项目管理卓越中心

卓越中心顾名思义，就是一个能够使组织的成熟度越来越高的机构和职责，在项目管理过程中卓越中心主要工作包括：

建立项目管理体系并维护落地

项目管理体系是组织实现标准化和结构化管理的基础，现在软件项目管理的过程CMMI的体系化建设已经非常完善和成熟，这时候的卓越组织只需要引进就可以了，已经以后进行落地和完善，这里涉及到一个组织名称，这个组织名称是CMMI的组织名称专有名称，叫做EPG组织。对于其他的项目组织，如投资项目组织，建筑项目组织，其实作为卓越中心也应该有自己的EPG组织。

引进和建设项目管理系统

项目管理系统已经是项目管理组织的标配了，卓越中心为了使组织的效率进一步提升建议引入项目管理系统，并根据组织的实际情况对项目管理系统进行二次改造。很多的组织在引入项目管理系统以后，没有根据组织的实际情况对系统进行二次改造，导致系统不符合实际的工作情况无法落地。

在系统的使用过程中卓越中心要收集系统使用者的意见对项目管理系统进行不断的完善，是项目管理系统越来越成熟，越来越符合组织的实际工作需要。

建设项目管理组织文化

建设项目管理组织文化，特别是学习型组织的组织文化，组织研讨沙龙等活动，使项目经理能够相互交流和学习不断提升自己的能力和组织。同时建立比、学、赶、帮、超的项目管理氛围。