【薪酬设计方法4】

【薪酬设计方法4】

薪酬管理制度——组织根据劳动的复杂·精准·繁重程度·责任大小·能力高低和劳动条件的好坏等因素，将各岗位划分为若干等级按等级确定薪酬标准。

薪酬管理制度的设计。

1.薪酬水平与薪资结构设计2.薪酬等级设计3.固定薪酬设计4.浮动薪酬设计

薪酬管理制度的调整。

1.工资调整2.物价性调整3.工龄性调整4.奖励性调整5.效益性调整6.考核性调整。

薪酬管理制度的完善和创新。

1.建立以岗位基础工资为主分红为辅工资制度2.灵活多样的工资支付形式3.实行董事会经理层员工按职责和贡献取得报酬的方法4.对技术型人员实行收入激励政策5.计划进行组织内部员工持股6.试验技术入股技术要素参与收益分配办法7.试行劳动计件分红办法8.加强组织内部分配基础管理工作实行人工成本的合理约束9.员工民主参与决策和监督10.建立企业合伙人的经营模式

                            ————波思投资管理