上了一堂创新思维的课，突破了我多年以来对于创新的误解。
之前自己做过一个营销策略创新，虽然取得不小的成功，但是我却始终无法正视这件事。因为它是被洛杉矶奥运会启发的，我看到那个案例，联想到自己手头的任务，觉得有很多相似点，于是借鉴过来，于是取得市场成功。虽然点子是我提出来的，可是要说有多大的创新似乎也并没有，只是很好的借鉴而已。要说别人怎么没想到，我想是因为我时刻记着这个任务，无论干什么都会进行联想思索，直到这条微信蹦到我面前，我完完全全被启发了。
这次哥伦比亚大学威廉达根教授的战略直觉课，完全解开了我的困惑。
他认为，从古至今，没有从无到有的创新，大家都是受到其他事物的启发，解决了自己的问题，做成了创新或者创造。与其说是创新，不如说是对头脑中知识或场景的再改造。
几条名人名言：
托马斯艾略特说：不成熟的诗人模仿，成熟的诗人偷窃。
乔布斯说：创新只不过是将事物联接起来，当你询问那些富有创造力的人他们是如何做到某件事情的，他们都会有负罪感，因为他们并不是真的造出了什么。他们只是看到了一些东西，并且能够将他们的所见联系起来，综合创造出新的事物。
爱因斯坦说：创新的秘诀在于知道如何隐藏你所有灵感的来源。
几个具体例子：
乔布斯之所以发明出所见即所得的苹果II代电脑，是因为在参观施乐公司时候，施乐公司试图在复印机上引入这种操作，这启发了乔布斯，他想如果能够在电脑上这样操作，必将会改变世界。于是他挖来了施乐相关负责人，最后乔布斯随着苹果II一炮而红。
福特造出的流动性生产线是因为看到了屠宰场家禽家畜都是被悬挂起来吊装分割。原来的汽车组装是人动车不动，大家围绕着车敲敲打打，福特将流动性生产线引入，变成车动人不动，每个工人只负责其中一道工序，提升了工人的熟练度，极大提升了汽车生产效率。
拿破仑在战争中直觉很强，是因为他掌握了当时大量欧洲战争案例，每次新的场景出现，他不过是搜寻记忆中的这些案例，进行新的场景匹配，虽然战役完全不同，但是分拆出不同战役中几个不同的点，结合在一起，就是一种应对新场景的新打法。
下午老师又讲了如何进行创新：搜集大量的相关领域打法案例，进行组成元素拆分，看如何借鉴到自己的任务中来。
一个小的实战案例。随机抽取三种不同的东西，分别拆分出功能元素，进行再组装，看能够做成一种什么样的新产品。我们组抽到了画板、水龙头和沙漏，分别用了多彩、可控及粉末材质的元素，组装出来一次性多彩染发剂。这个实践过程让我更好地体验到了创新的思维方法，对我日后工作有很大启发。
说起来，在上课之前的21道测验题中，我有20道答案跟老师一致，也是全场三四百人中得分最高的人，这说明我还是很有创新思维的一个人。
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