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上一篇有谈到了生活与工作两方面的宏观层面的管理，
六月浅谈生活与工作的管理 - 简书 (jianshu.com)；
然后，在这篇稍作一些补充：
1.作为一个工程师，职场上我要信仰什么？
（1）坚持开放
由于最近在看工作，与行业内各个人接触，信息之间的流动，让自己对行业层面的需求、技术发展、自我认识等维度进行整理，产生了开放系统的理解和体会到它带来的妙处。这个开放系统的对象可以再扩大到家、公司、组织、国家等，如果在每个对象中能坚持开放，互惠互利，其中也有一些原则不能触发，如职业道德，国家安全等。
（2）坚持实践检验，
工作中的“测试”就是实践。
（3）坚持总结
总给才能吸取经验，提高效率，锚定未来的走向
2.什么是我认为的工程师价值？
我认为工程师的价值有三个层次，最高层次“总工”级别说起，是把握人、机、法、料、环，能对所从事的某类产品位列top5%,这种工程师从最初阶段就注重积累，并逐步在每个维度依次循环增长；第二个层次“主任”级别，他能很好的接收管理的方向，驱动法、料、环，在某一个细分领域做到很出色；第一个层次“工程师”级别，他能接受指导，执行好法、料、环，能快速执行好每一件事。
3.技术跟管理有冲突吗？
管理是另一个系统，“Π”型是“管理”+“技术”的结合，那么他就自然能驱动一个公司这样的团体成长。
4.我工作中的管理技能需要哪些？
管理是计划，执行。工作中需要对问题或信息（邮件，会议）的管理。这个是接下来要实现突破的地方，合理的管理好任务，协调好资源，达到系统最优。
5.什么是系统最优？
一种可持续健康增长的模式。
6.我接下来不变的目标是什么？
不管工作在什么样的平台下，铭记不变的是能力、财富、人脉的持续增长。
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