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摩天之星:越是难熬的日子,这3点就越关键!

摩天之星:越是难熬的日子,这3点就越关键!

作者: 商业圈圈 | 来源:发表于2020-09-07 15:22 被阅读0次

每个人都希望自己的生活是岁月静好,可现实往往是无可奈何的大江奔流。

而你对事情的反应,决定了事情接下来的大方向。

真正厉害的人,当发现事情走向有偏离的趋势,都懂得及时调整,不至于酿成大错。因为他们明白,越是难熬的时候,越要靠自己。

但是对于大多数人来说,却很难做到及时调整自己。下面分享3个锦囊,让你可以在大风大浪面前波澜不惊,及时调整、及时止损,乘风破浪!

学会放弃、及时止损

人生最大的遗憾莫过于,轻易地放弃了不该放弃的,却固执地坚持了不该坚持的。比坚持更难的是,懂得放弃。

姚文琛,姚记扑克创始人,被誉为“改变世界扑克行业命运和形象”的人。

在2001年,他却放弃了一次条件优厚的合作。

当年有一家比利时公司找到姚文琛,表示合作,不仅可以在海外销售,而且不管盈亏都会每年支付他800万美元年薪,合作期限10年。

但条件是,扑克必须用比利时公司的品牌。

这个合作无疑是天上掉馅饼,全公司为此欢呼。

但是姚文琛却说:“这的确是绝佳的赚钱机会,但只能赚10年,10年之后,姚记扑克就彻底失去国际市场的竞争优势,甚至会由此销声匿迹,要想长远发展,目光决不能只盯眼前!

最后,他毅然决然地拒绝了这次合作!

10年后的姚记扑克,不仅占据国内巨大的扑克市场,而且还畅销全球20多个国家。就连当年提出合作的比利时公司,也主动成为了姚记的海外生产基地。

姚文琛说:“眼前利益在很多时候,都是一片树叶,不拒绝它,就看不到一片更大的森林,无论做人,还是经商,想要成功,需要具备放弃的智慧和魄力。”

子曰:“于止,知其所止,可以人而不如鸟乎?”

动物都知道及时止损,怎么人还不如鸟呢?

从容放弃,既是一种胆识,更是一种格局。

不纠结,才能更好抓住机会

我们可能都听过“机会成本”这个概念。人们因为纠结一些小事情,在这里经营的时间而失去了更好的机会的可能性。

曼昆的《经济学原理》中这样解释机会成本:“某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西。”

意思是,机会成本就是做出一项选择时,所放弃的其他所有选择中,最好的那一个选择可能带来的收益。

很多人在面临抉择的时候,心里会很纠结,即使做了决定,也会心不在焉,导致接下来的事情也做不好。

举个例子,你在图书馆看书枯燥和在家享受看电视剧的快乐之间进行选择,你选择了学习,但是学习过程中,却贪恋看电视剧的轻松,于是无法集中精神学习,最后导致你看书看不进,而且还不快乐。

曾国藩有一句经典名句:“物来顺应,未来不迎,当下不杂,既过不恋。”

简单来说就是,既来之则安之,不必太纠结。

做大事者不纠结,成大器者不磨叽。

提到打车软件,估计大多数人第一时间想到的就是滴滴。

滴滴从一个简单的打车软件起家,成为了全球最大的“一站式出行平台”。

滴滴创始人程维,阿里销售出身,对技术一窍不通,但因为出差过程中因为打车不方便而萌生了要做“智能打车”的想法。

程维在出行行业,什么都不懂,但他不纠结,既然做出了选择,那就去做到做好。

最开始找人做打车软件,因为对方技术不好,不仅拿了钱,做出来的效果也很差。后来程维找了一个不大好的CTO,在发现对方确实不行之后,还花了大量现金买回那个CTO的股份,让他退出。程维就是这样,在做的过程中,发现问题,就一个个的去解决。

程维创立滴滴初期,带着团队跑了上百家出租车公司,告诉对方自己将免费提供智能打车系统,再做一些简单的操作培训就好。但无一例外,他得到的回复全是拒绝。直到8月,一个只有200辆车的银山出租车公司,成为第一家跟“滴滴打车”合作的公司。

人生就是面临各种选择,而选择就有取舍。当你做了选择,就不要纠结,必须要全力以赴去做到最好。

真正成熟的人,必定是善于运筹“取舍”的智者,而有时的不“舍”,却已经是 “失去”。

面对未知,耽于纠结,你只会一无所成;敢于面对,你才能变得更强大。

变通,才能找到正确的方向

古语云:“穷则变,变则通,通则达。”

人生的道路,总会遇到走不通的路,与其不撞南墙不回头,不如学会变通。

《易经》里面记载:渺小的虫子,懂得弯曲身体换来更强的伸展;腾空的巨龙,懂得利用冬眠来保全自身。

一代霸王项羽正是因为不懂变通,宁死不肯过江东,最后自刎于乌江,徒留唏嘘;

一代完人曾国藩审时度势,在平定太平天国后,主动裁撤湘军,得以善终。

企业家的变通,要用高瞻远瞩的目光去把握时代经济的脉搏。这需要的不仅仅是魄力,更需要的是战略性的眼光。

随着互联网的发展,带来了消费者意识的转变。

根据益普索发布的《2019年中国国内流行广告语受众调研报告》显示,调研用户对2019年广告语的记忆渠道主要来自于电梯媒体,占比为81%,这说明品牌传播在电梯媒体中呈现出较大优势。

而分众传媒就是电梯媒体的佼佼者。

作为“领头羊”的分众传媒,却在2019年遭受了不小的冲击。据公开信息显示,2018年以前,分众传媒的客户占比最高的是互联网类和新经济类客户,但是2019年以来新经济类客户下滑超过50%,投放占比下降19%。

单一的客户群体和营销模式,让分众也“力不从心”。

感受到时代汹涌变革的分众传媒,把自己原先的定位“居民生活圈媒体平台”,正在向数字化转型。

从2018年,阿里正式入股分众传媒之后,分众传媒就开启了数字化转型之路。

数字化的转型为分众打开了另一扇“大门”。

8月20日,分众传媒发布2020年半年度报告显示,二季度实现营收26.72亿元,环比增长37.9%。

2019年,分众传媒上线了新一代智能广告投放及发布系统KUMA。该平台把全国电梯媒体资源全部统一在线上管理,真正实现精准投放模式。

在客户转型方面,分众也做了调整:原先以互联网客户为主,转变为消费和互联网并重的格局。

例如今年上半年,元气森林与分众传媒达成战略合作,上半年,元气森林更是逆势爆发,前五个月的销售额就达到了6.6亿元。

数字化转型的分众传媒,精准投放、高效转化,筑成众传媒了强大的竞争壁垒。

分众传媒能取得这样的成绩,在于它能在时代的变化中找到适合产业发展的变通之道。

这个世界上,没有走不出的胡同,只有不会变通的人。

路,不通时,选择变通才是最明智的抉择。

《增广贤文》中说:“用心计较般般错,退步思量事事宽。”

人生在世,进有进的欢喜,退也有退的天地。不必太过固守原有的思维定势,稍微转换一下立场,一切新的契机立等可取。

我们在做决策时,不要纠结于已经无法挽回的损失,而是做好当下和放眼未来,为自己的选择全力以赴。

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