都说没有永远的朋友，只有永远的利益，每个人在这个世界上，都想通过付出获得一定的回报。而最少的付出获得最多的回报是大多数人追求的方向。

股权激励，也是企业融资的一种方式

员工的追求，企业的回报

辛辛苦苦给老板打工，没有足够的利益能够长久让最优秀的人留下了工作么？

答案是不能，因此需要对所有的利益相关者进行动态调整，以保持企业的发展平衡。我想那么多的自立门户的企业都是为了追求更好的回报。

那么，做股权激励，便可以达到企业与员工的共同发展，激励的目的，也不仅仅只激励了员工。

股权激励——解决融资紧张

股权激励，也是公司融资的一种方式，例如：
激励对象拿钱购买股权，假设企业估值1亿，开放30%的股份进行融资，因此可以融资3000万，对于某些成长性较好，资金紧张的企业而言，股权激励中的融资也是一种手段和方法。

股权激励，也是企业融资的一种方式

股权激励——吸引人才

与上述一样，要达到一定的利益平衡，才会有最牛的人愿意加入进来。小企业根本给不起那么多钱，但还想用牛的人，怎么办？只能用“股权激励”这种希望来吸引。

股权激励，也是企业融资的一种方式

股权激励——企业成为“强国”

哪些“强国”企业、百年企业，是没有做过股权激励？
那么，对待股权激励，做股权激励方案应该考虑到哪些因素？
知名企业的股权激励方案都做的不错，大部分企业便照抄这种商业模式，但不一定能跟知名企业一样取得同样的成就。
因此，定制的含义是：每个企业的具体情况是不一样的，需要综合考虑企业所有因素，然后制定一个符合企业现状的激励模式。

在此，我们可以考虑以下几个问题：

1.个体户只能注册一个人，该如何给多人分股份？
2.公司激励对象超过50人，该怎么办？
3.公司已经处于黄昏期间，在即将破产阶段是否还有必要做股权激励？
4.上市公司的监事不得成为激励对象，但监事对此事不满，要辞职监事任副总经理，否则给激励方案出负面的意见，该怎么破？

我想以上这些问题，有些问题需要好好的深入研究分析下。

案例：

珠海格力集团创立于1985年，是目前全球知名的集研发、生产、销售、服务于一体的企业集团之一。它连续12年占据国内空调市场销量第一的位置。

2007年，经珠海市政府和国资委批准，格力集团将所持格力电器股份中的8054.1万股转让给了河北京海担保投资有限公司；

本次股权转让最大的意义就在于格力电器与经销商建立起了一种产权关系，从制度上将二者利益牢牢捆绑在一起。此次股权转让推动了企业的快速发展。

2008年，格力电器实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元；

2009年销售收入426.37亿元，净利润33.80亿元；

2010年销售收入608.07亿元，净利润42.76亿元。

股权激励，也是企业融资的一种方式

激励的五大利益者

大部分人考虑的是激励内部员工，但实际上股权激励的对象非常广泛，供应商、经销商、消费者、员工、股东.....只要是有资源的人，对公司发展有利的人或机构都可以成为公司股权激励的对象。让利益群体与企业从无关到有关！

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