大家好，我是阿萨。作为测试主管，空降一个新团队或者新接手一个项目时，他/她有哪些需要做的事情呢？ 我们通过自问自答的方式来完成这一专题。
今天我们从项目计划阶段问起。
1. Q: 在项目启动阶段，测试主管需要做什么？
A: 共有以下工作需要完成：
a.分析并评审项目需求（确保产品，研发和测试对需求有统一的认识和理解， 大家信息是一致的，不存在信息偏差）
b. 收集并准备相关领域知识，并传授给团队成员。（首先识别领域知识是否已经被全员掌握，如果没有掌握的情况下，针对GAP还需要制定详细培训计划）
c. 收集客户对需求相关诉求以及要求，从产品经理处获取相关诉求详细解决方案。（有些特殊行业，客户诉求可能和一般行业要求不同。针对客户的非标场景，一定要提前做好准备）
d. 组织测试启动会议。
2. Q: 软件测试计划阶段 需要完成的相关工作有哪些？
A：需要考虑如下内容：
a.确定需要测试内容的范围。
b. 完成测试内容的测试策略，同时明确需求测试的标准和规则。
c. 对测试过程需要用到的测试工具进行选型。包括自动化和手动测试工具，以及所有测试流程中需要用到的管理工具。
d. 评估测试需要投入的人力资源以及测试需要的技能和粗略计划。
e. 识别测试需求的相关依赖。完成需求范围中的评估，测试分工。
f. 分析当前团队的技能和完成项目需求所要求的测试技能中间的差距，并且安排相关培训。
g. 明确测试过程中的每一个里程碑时间，以及可投入人力资源的准备。
h. 完成测试计划，同时完成内部评审和项目相关方的签字认可。
未完待续，明儿见。
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