每一个失败的创业案例都比成功的案例更值得我们去反思，因为别人的成功你无法复制，但是别人的失败却可以让你在自己的创业之路上越走越稳。创业和国家的发展一样，也需要“以史为鉴”。从中收获很多教训，学到大部分人平常根本接触不到的人生课题；你会成长，你也可以带着这些创业失败的感悟，开启下一次创业历程。
如果你是有抱负的创业者，或者是有很有理想的（不论年龄大小）人，那么这篇文章就是写给你的。我想和你分享失败的创业经历，把我和我的团队在创业路上的所思所想告诉你们。
创业这件事：很简单，你有了极棒的想法，也有了一群志同道合的队友和机会，而它又有很大的市场空间，你们围桌而坐，吃着炸鸡喝着啤酒，就这么开干了！凡事都有两面性，请继续品读以下文章
对于说电商平台一大半不赚钱这个话题来说，其实这是正常的，不仅是电商平台，其他行业也是如此。
为什么“明知山有虎，还要偏向虎山行？”创业之初的我自信爆棚，因为经综合分析之后我有一个自认为非常牛B的团队，有一个2008年开始从事淘宝经验丰富的“老人”，还有一位同样从事淘宝行业多年，事业心强，学习努力，积极吸收先进技术、与时俱进的好朋友。至于我没有特定的专业技能，能做的只是把他们聚在一起而已。
这次创业经历把我从梦想世界扔进了现实。此前我看各类创业节目，也做过一些小本买卖，总觉得创业不是件很困难的事情，但后来明白，其实没那么简单。
1.行业的选择：我们为什么选择淘宝童装，而且走的是中高端路线，质量好、款式新颖、成本高的外贸产品？在前期，从人员、产品定位、供货渠道等等，可预测的可能都分析了。所有的经销商都知道一个道理，代理大品牌有面子，也能走货，但整体利润并不高，而卖非品牌类的才有更多利润，那么你的货源组织怎么一个搭配呢？了解这个市场吗？做过市场调查吗？了解其他经销商都是怎么赚钱的吗？如果都不了解，你一脑袋扎进去，对不起。呵呵，拿自己钱摸索经验啊，亏大发了。行业选错，努力白费。男怕选错行，女怕嫁错郎。
2.企业自身的盈利模式及核心优势：电商这一块盈利模式是比较单一的，至于核心优势：人才，我们的团队有两员虎将。每一个行业都有每一个行业的游戏规则，一定要找准定位。
3.团队管理：创业是不是一个人的战争，是内部人与人、人与物的协调，统筹，合理配置资源的一个过程。大学学习的是管理这一专业，心比天高啊，可是理论和实践永远是天差地别，没有经历过淬炼的理论实践，哪里会有你现实的得心应手。
4.投资及现金流管控：白手起家都是传说，创业是一定需要真金白银的投资。赚钱、攒钱不容易，但赔钱却很快，房租、水电、人工、货款、广告......时间成本、机会成本、伤不起。即使你学富五车，经验丰富，没有钱，对不起，请不要轻易尝试。
5.销售渠道：如果不是销售高手，没有好的销售渠道，千万不要创业。因为创业本质=卖货。创业不可能等到你三月，半年才开单，有收益。小成本创业者，对不起，请尽快掉头，不要做无谓的坚持。
6.心态：我们每天到晚上12点的坚持意味着什么？创业意味着你几乎没有自己的私人时间，你的所有时间都是公司和工作的。不管是白天还是黑夜，只要有需要，你必须第一时间在线处理各种问题；不管工作日还是周末，不管生病还是健康，只要没倒下你必须持续站岗。
失败之根本在于：资金链和团队建设两方面。创业失败不是我们希望的，但是我们愿意分享失败的结果，我们不是没有坚持，而是我们不想坚持一个错误的方向，让错误越来越大。
总结起来，我从不后悔当初出来创业，但也觉得没事想不开千万不要轻易创业。
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