听了刘文智老师的深入浅出，明白了，之前项目的开头的就错了：
产品牢记一点：对事不要规避问题，记得反馈事情。
当产品开始的时候，不能让人（开发）感觉到是在为你做事，摒弃掉，对不起这是我们团队的产品。态度：你是在为公司做事情，不是为我做事情。
自我管理能力：
习惯，是一个人一生的财富。
习惯的养成，一部分来自生活的磨砺，另一部分，则来自对自己的自我管理。
你的工作角色，决定了你的生活方式。
道理：存在即有理。思考：为什么它会存在？
情绪管理：通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，培养驾驭情绪的能力，个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。
时间管理：
1、重要紧迫的事件：处理危机、完成有期限压力的工作。
2、重要但不紧迫的事件：防患与未然。
3、不重要但不紧迫的事件：不速之客、电话、会议。
4、不重要且不紧迫的事件：浪费时间的事件
产品牢记一点：对事，反馈事情。
当产品开始的时候，感觉到为你做事前，对不起这是我们团队的产品。态度：你是在为公司做事情，不是为我做事情。
时间管理的6个基本点：
1、多思考工作方法：抓大放小，做高优先级的事情。
2、提高执行力：产品经理的工作被琐碎的事情打断是不可避免的，5分钟搞定的事情，及时搞定不拖拉。
3、突破心理障碍：提升职场影响力。
4、注意信息同步：不要轻易承诺时间，承诺的时间如果有问题要及时同步，不要自己硬抗。
5、清晰划分责任：不需要自己处理的事情不要自己接，否则以后该类事情都是你的活了。
6巧用工具：做到大事小事过目不忘（备注：应该去思考并记录工作方法，时间管理的本质不是checklist，而是“再难的事情都可拆分为一些简单的事情”）。
时间管理能力：
技巧1：我们的工作应该优先保障主要任务，支线任务一般比较琐碎，优先级不高的可以集中晚上的时间统一处理，或交给别人处理，甚至是不处理。
技巧2：记录工作技巧，不做重复的事情。
技巧3：我们要列出来在工作中哪些事情需要我们处理的，哪些事情是不需要我们处理的，不需要我们处理的事情别人找到我们了要怎么办。以后这些不需要我们处理的事情再找我们的话，直接复制粘贴就好。
不要轻易做承诺，对于承诺了的时间，要使命必达，对于实在无法完成的事情，一定要做好信息同步。
记住一句话：
再坏的结果也比没有结果好。
产品经理在职场中影响力的提升，不在于做了多少事，而在于做好多少事。
时间管理将决定你的效率和产出，
时间管理----情绪管理----目标管理-----知识管理
苏杰：
不要用户说要什么就做什么
• 不直接满足用户需求
• 用户需求是零散的，解决方案是归纳抽象的过程
• 用户反馈只是帮助你了解到他们的想法
大部分新功能是可以砍掉的
• 回顾一下，你们做了多少功能，是可以不做的
拒绝拖延
个人知识管理PKM：个人通过攻击建立知识体系并不断完善，进行知识的收集、消化吸收和创新的过程。
获取知识、学习知识、保存知识、利用并分享知识。
1、获取知识：对需要获取的知识分类、建立固定的知识获取渠道（相对固定、定期更新）
2、学习知识：阅读、参加培训、工具（RSS订阅）
注意把碎片的知识点归纳总结，注意把不同的知识点关联起来思考
3、保存知识：印象笔记、有道云
4、利用并分享知识：别人永远抢不走的是你的才识
学会把你的知识分享出来，分享的过程，就是梳理自己只是结构，系统复习的一次难得的机会，会认识更多的志同道合的朋友
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