何为“指数型组织”

指数，这个数学中常用的函数，你能想到什么？给我印象最深刻是的“棋盘与米粒”的故事。阿基米德与国王下棋，国王输了，国王问阿基米德要什么奖赏？阿基米德对国王说：“我只要在棋盘上第一格放一粒米，第二格放二粒，第三格放四粒，第四格放十六粒…按这个方法放满整个棋盘就行．”国王以为要不了多少粮食，就随口答应了，结果国王输了。

那个时候我仅仅在想，指数很强大，以后可以用来坑朋友。从未想到过指数概念从何而来，如何应用？你想过吗？

读史使人明智，那我们先从历史中看看吧！

地球历史

在地球漫长的历史长河中，地球花费了10亿年的时间诞生了生命，花费了28亿年出现了性别差异的生命，又花费了7亿年才出现第一个拥有大脑的生物，而第一个两栖动物则是在3.5年后诞生，复杂生命体则是最近才诞生。换句话说，如果把地球的历史压缩在一年当中，那么12月1日才诞生了陆地生物，12月25日圣诞节后恐龙才灭绝，人类文明史则是午夜前一瞬才开始的。

近代文明史

我们假设最后10分钟为一年，即行为举止更加贴近现代人类的时刻。直到12月前，依旧没什么变化。第一种有语言记录的时间大约发生在12月中旬，12月31日黎明，工业时代的大规模生产出现，下午2点，抗生素出现，下午，飞机开始绕地球飞行，晚饭时，富有的企业开始购买计算机，新闻联播时，计算机出现在普通家庭，焦点访谈时，互联网已经普及……

可以看到，历史就是一开始的慢慢孕育，然后如雨后春笋般爆发式的发展，在数学中，我们称为指数，应用到组织中，我们称为“指数型组织”。

线性规律的悲剧

也许历史太深远，没办法直接触摸，那么我们说下与之对比的线性规律。我们做数据预测时，怎么做呢？

首先，收集以往相关数据，然后对以往数据进行处理，建立模型，绘出线性图，最后预测数据。

这是我们受教育以来学到的最主流的方法，不是吗？

这种方法对于前人来说，没问题！麦肯锡曾用这种方法在过去的几十年间为众多公司提供了专业服务，并且受到推崇，但是还有很多悲剧。

比如铱星悲剧：

20世纪80年代末，摩托罗拉分离出了铱星。当年，还是大哥大的年代，手机信号塔还未覆盖，铱星根据以往数据做出了一个利润率高、变化大的“前瞻性”方案：一个由77颗卫星组成的近地轨道系统将覆盖整个地球，一劳永逸解决移动通信服务。而且只要有100万人肯花费3000美元买一部卫星袋哪壶，再加上5美元/分钟的使用费，则卫星网络很快就能盈利。然而，最后的铱星在耗尽了投资人50亿美元的成本后宣告失败。

这便是线性的悲剧，铱星未考虑到时代的迅速变革，在当今时代，谁能掌握指数化规律，谁就是赢家。

指数型组织的成功案例

我们看下这些公司市值达到10亿美元所用的时间吧

公司市值达到10亿美元所用的时间

历史指引我们重视“指数”，前人已在“指数”领域开始前行，我们也该重视“指数”了。

明日分享如何成为“指数型组织”