一个项目下来，很多情况其实心里跟明镜儿似的。
第一，找好合作厂商是多么重要（因为你尽心尽力尽责，不代表对方也是这样的人和这样的性格，所以一切都是未知数和不可控）；
第二，重要的项目就应该实行跟单制度，既然人心不可控，那就应该把钱花到刀刃上，该出门监工就得监工，几十万的设备，难道还不够出门去入厂检验？
第三，项目本身不容易，落实到工作到人，分配合理，明确项目负责人（一个项目，谁都可以指手画脚，如何能做好？今天改这个，明天改那个，看到实物觉得这里不合理，就图纸改掉，前期报废，叫下面的人这样操作那样操作。）
第四，买家急，卖家不急，买家急得心态展露无疑，卖家就各种钻空子。
不是所有的人都是跟自己一样做到尽心的。
如果嘴巴说这个项目很重要，但是行动上根本没有，跟着的人都会情绪松懈。
项目就成了一个糟糕的项目……
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