人才市场的通用理论：“选人看缺点，用人看优点。”
用错人是企业最大的成本。用人问题上要慎之又慎。“大老板经营人，小老板经营事。”
如财务用人标准：形如：除了专业知识外，还需要考虑当事人的因素：需要低调做事；需要处理好各种人际关系；对数量、数字要敏感、清楚；对情绪的把控能力要强，不需要起伏波动过大。
对人才的培养机制，公平公正公开透明，要有看得见的晋升通道，以及相对公平的薪酬体系来激发员工的积极性和创造力。
05122020233322UTC+8:00
人才市场的通用理论：“选人看缺点，用人看优点。”
用错人是企业最大的成本。用人问题上要慎之又慎。“大老板经营人，小老板经营事。”
如财务用人标准：形如：除了专业知识外，还需要考虑当事人的因素：需要低调做事；需要处理好各种人际关系；对数量、数字要敏感、清楚；对情绪的把控能力要强，不需要起伏波动过大。
对人才的培养机制，公平公正公开透明，要有看得见的晋升通道，以及相对公平的薪酬体系来激发员工的积极性和创造力。
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本文标题：2.27 选人用人
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