无论私有企业 还是国有企业乃至政府机关，当下加班现象比比皆是，员工们愤愤不平，老板们也是天天不着家，但却不敢当面抱怨，还要拿出一副勤劳 辛苦和责任的驱使样子！
看似一个小小的加班，如果偶尔一次也就算了，但是很多企业加班却成了常态，比如医院，许多科室或岗位基本上每天都要加班1到两个小时，乃至周六日还要补完成病例等等的书写和准备。这不能不值得我们关注和分析了。
按道理讲，劳动法和职工权益大家都懂的，无为的加班其实是在侵犯劳动者的权利，可是谁都不愿意站出来正视这个问题，害怕丢掉饭碗。
我们暂且不论加班的危害和后果，可以从加班的缘由进行分析，然后提高认识，起码明白加班到底是怎么一回事，从而让管理者和员工有一个觉知。
我梳理了一下，将可能造成加班的原因逻辑整合在一起，可以一目了然。
一、 岗位不匹配
1.1. 专业不匹配
1.2. 高低不匹配
1.3. 绩效不匹配
二、 个人能力不足
2.1. 缺少培训
2.2. 不热爱
2.3. 技能低
三、 工作标准不明
3.1. 职责不明
3.2. 标准不清
3.3. 流程不合理
四、 岗位设置不足
4.1. 岗位工作量大
4.2. 岗位人员少
五、 流程不合理
5.1. 自身流程
5.2. 上下级流程
六. 时间管理有问题
6.1. 紧急重要分不清
6.2. 先后顺序安排不好
6.3. 缺乏系统计划
七、 消极怠工
7.1. 有情绪
7.2. 懒散
7.3. 抗议
八. 加班成为一种文化
8.1. 被欣赏
8.2. 能升职
8.3. 可加薪
九. 高管问题
9.1. 管理经验不足
9.2. 带头加班
经过这九个纬度的分析，你是不是悟出了点什么？
欢迎探讨交流！
择机再叙：管理有效，加班取消
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