现在，单位业务在快速的发展和扩张中，员工的学习速度难以跟上企业的发展脚步。就其中的一项业务来讲，开始学习接触的人员全部在外地，导致在公司的人员竟找不第二个能够现场指导。这里引出了几个问题，如何在公司内部实现有效的业务培训机制。传统的培训模式，主要是请外面的专业人员来进行讲座指导，这时候你会发现，很多人将由于本职业务繁忙不能参加业务培训，参加的人，好多也还在玩手机，更糟糕的是，学过就忘，无法检验效果。那么如何破解这种局面呢？下面我们谈一谈互联网+学习思维在公司业务培训上的应用。
1.时间破解
如果面临时间上有问题，我们不妨学习一下得到的学习模式，由业务达人就某个业务主题设计一套由浅入深的课程，每天占用30分钟学习，不论是音频、视屏、公众号内容或者自创题材，每日进行主题资源发布，最好搭载在微信群组里面，为的是人人可以随时随地进行学习。
2.强制输出+时时反馈+有效激励
大家都知道，强制输出对学习有巨大的拉动作用，业务懂不懂，关键是你能不能对外讲清楚。业务达人学习材料发布后针对当日问题进行提问，要求参与的学习小组每天对所提问题进行回答或者反问沟通。形式不限于语音复述、笔账、思维导图上传等。对于不能坚持的人员，要求红包打赏知识达人，并进行集体批评。对于在上交学习成果中存在认识偏差的地方，业务达人有义务在群里明确指出来。
3.创意激发
一个业务主题学习过后，找到共有的时间，面对面进行头脑风暴小组会进行深度会谈，站在不同岗位的角度对业务的发展进行开放式的畅想，激发创新思维，进行集体创造性的二次学习。
4.角色转化
对于一个模块学习之后，由学习小组中的一位人员代替业务达人，进行业务相关知识的主题发布，利用强制输出+联想发挥的机制，进一步巩固学习成果，增加对自身业务的有效指导。
总之，重复、及时反馈、有效激励、强制输出、现实应用一个都不能少。
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