今天稻盛和夫去世，我没有感觉到悲伤，反而替他高兴。人活到这个年纪，该做的事，立德立功立言都做了，也早已经把生死想明白了，这个时候很坦然地面对死亡，其实真的如庄子所言，应该“鼓盆而歌”，来祝福他找到他的归属，——也是每个人的归属。
这么说，不是因为我对他完全冷漠。相反，他一直是我人生的一盏明灯。他的很多书，看起来道理都很简单，但总是能让我醍醐灌顶，尤其是随着岁月渐长，更能理解这至简背后的大道。
或许是因为三观太过于相近，我总觉得我自己是特别能理解他的经营哲学。尽可能通过各种科学的规划，来确保各种大道的贯彻落地，说句不要脸的话，跟我现在在做的事情是一样的。
我现在能想到的是，所谓的阿米巴，无非就是怎么去千方百计地调动所有人的积极性，把他们的勤劳、善良、付出发挥出来，把他们当人看，相信他们的才能和责任心，也能够深刻洞察人性的各种恶，贪婪、懒惰等等，尽可能通过工具、制度来把恶关进笼子里，把善放出来。
当每一个人都像老板一样操心的时候，这个公司没有干不起来的。但是怎么让每个人都像老板一样操心，必然是有一个简单的透明的易学的机制，让大家能够真正地去推动问题的解决。
他相当于是把一个庞大的机器，拆解成一个个小的机器，然后交给一个小的团队领袖，通过一系列的量化标准，让团队领袖去做好这一个小创业团队的老板，让效益最大化。
当每一个人都在思考投入产出，当每个团队都在千方百计做产出，当大家都在“人人为我，我为人人”的时候，一个有效的机制就出现在我们的面前。
我现在采用的内容合伙人机制，可以说是阿米巴模式的一个变形，尽可能地把每个团队都变成创业团队，自己要承担风险，但同时收益也跟自己息息相关。
当然，现在这个制度也还有问题，那就是容易形成固化。所以现在最好的方式就是梯度制：创造的收益越大，自己拿到的收益比例也会对应地越高。相反，如果收益下降，对应的收益比例也会下降。如果团队不能带来收益，那么这个项目就成为一个失败的创业项目，对应的负责人应该承担起这个责任，换更优秀的人进来。
这个制度，也是走过了各种弯路，我也见识了各种人性的恶，现在想想，其实这都是必然要经历的。所有的情怀，所有的经营哲学，都应该落到实践当中，所有的想法，都应该落在干法上。
你的理想主义不能落地，你就是一个空想主义者。当你的理想主义真正落地，你就变得“伟大”，正如稻盛和夫一样。
但是在变得“伟大”之前，你必然要承受各种各样的诋毁、否定，必然要去体察到人性幽微，必然要不断地优化各种细节，就好比中国人的榫卯结构一样，分时能自成一体，合时能严丝合缝，不分彼此。
这很难，但是也很有趣。我不希望“伟大”，但我享受这种月光洒满六便士的感觉，享受这种创作理想主义和浪漫主义结合作品的感觉。
浪漫至死不渝，理想永远高蹈，但厚重的尘埃之下，有着饮食男女，烟火人间。
明镜再也无需拂拭，尘埃里也能开出莲花。接纳。梳理。构建。拿起，又放下。
谨以此文，祝福稻盛和夫，伏惟尚飨。
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