十一月又到了公司每年的赶货季，生产部也正式进入了加班模式。第一次参与生产部门的加班是刚入职的第二个月，刚好是国庆节，所有行政人员参与包装任务。行政人员帮助公司完成任务本应该是一件获得感谢和认可的事情，可是后来感觉味道有一点变味了。
六月以后我开始负责生产部门的管理工作，看到的小问题也就更多了，因为物料分配不均匀，因为工作内容分配不均匀，因为接受帮助的程度不一样，因为获得利益不一样等等等等。你说问题吧，也没什么大问题，都是些“鸡毛蒜皮”的小事！但就是这些小事才导致了团队协作氛围的不和谐，所以鸡毛蒜皮便是我们一直所忽略的关键点。
其实要非常感谢生产部门的男同胞，因为自从他们来了公司后，很多鸡毛蒜皮都被他们吃掉了。真的是为团队氛围付出了很多，也正是因为他们的付出咱们生产部的团队氛围也改善了很多。但是画纸一旦被画满，想要擦掉是很难的，所以要想让氛围进一步改善，是需要我们大家共同努力，共同放下一些东西的。
去年国庆节作为行政人员参与加班，我的目的很单纯，作为一枚新员工得用力表现一下，让公司的所有员工了解一下我，所以当时就一门心思的出体力，出活。这次加班我考虑的东西变复杂了，我想的是自己多付出一点，组员之间就会少吃点亏，大家协作氛围就会更好一些。但是仅仅依靠组长们和我，以及男同胞们的付出，只是扬汤止沸而已，关键还得从根本去解决问题。
今天本来想写一封信发送给部门同事们的，聊聊我们部门未来协作的那些事。后来细想，还是先说说我这几天的一点想法，至于以后我们就多多交流沟通，一起去营造新的土壤，让我们生产部门成为公司稳固的根基，助力公司蓬勃发展。
1.从上而下担负责任
新的班组成立后，班组长承担了更多的压力，工资水平甚至暂时是有所下降的。并且很多组员犯错都被组长买单了！我想尽力把组员犯错的责任部分倾斜到组长经理的职责上，形成一种主动承担责任的氛围，而不是去指责衔接部门和衔接人。就像耳穴组大姐们说的，事情很多时候是没有对错的，只是我们站的立场不同，而矛盾主要来源于缺乏互相沟通与理解。主动承担并不是要一味的吃亏，而是搁置争议，先找出自己哪里没有做好，再去沟通别人的问题！
2.一个部门就是一家人，一个公司就是一大家人
因为订单而加班是生产部门的常态，当不同产品订单的需求变化时，内部协作就是必不可少的。所以虽然我们身在不同车间，但订单却是我们的共同要对付的“敌人”。就好比一个车间出错了需要返工，导致另一种紧急且量大产品也无法出货，那么另一个车间的组员也必然会导致延长加班。而到整体产能满足不了市场需求时，行政人员也参与到加班中来，因为从公司整体来看我们也是利益共同体，也是一家人。都不想吃亏的时候，就只能被迫一起承担了，但是如果我们把被动化作主动，无论是从心态还是效率上都会得到提升，必然也会让我们更加高效的完成生产任务，吃的亏才会更少，甚至是化吃亏为收获幸福感。
3.相逢就是一种缘分
我们相聚一个部门就是一种难得的缘分，我始终相信那句话“人之初，性本善。性相近，习相远。”。人都是本性善良，只是后天的环境与遭遇不同，导致我们的性格有所不同。活了三十年，那些身边真正的所谓坏人寥寥无几，更多的被我们时常诟病的坏人，只是性格上与我们不同罢了。我们身边总会不断的经历各式各样的人，如果都站在自己的立场上去与人相处，必然是矛盾不断。既然相遇了，那就是一种难得的缘分，何不珍惜一下这份来之不易的相遇，结交一位相互欣赏的朋友。
希望在今年接下来几个月的团队合作里里，我们能相互理解体谅，相互帮助，相互成长。让生产部这个大家庭，变成一个真正的大家庭，让我们不仅有家庭内的小打小闹，也要有共同建设家庭，爱护家庭的想法与行动！感谢大家对我和组长们的支持与认可，我们一定会给生产部带来不一样的春天，让大家在工作之余，能收获更多的快乐与幸福！
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