2016-自建团队

搞了一年这个产品了，干了一年这个产品总监了，感觉是自从投入这个行当以来最辛苦的一年，也是我坐飞机坐得最多的一年。。。

来吧，还是慢慢的来总结一下这一年以来的感受和经验吧，总不能啥想法都没有吧。

最开始的时候，这款产品的技术向上还是例如传统公司转型互联网一样采用的是外包的形式在进行，我去了北京一个月回来，深思熟虑以后向BOSS提交了关于建设我司技术部门的初步的想法，当然我提出这种想法的时候还是考虑了非常多的因素。

1.自建技术团队是不是就要给自己添乱子，要做团队管理，要成为最背锅的那个人了？

2.自建技术团队带来的实质的公司费用的提高到底是否值得？

3.现有外包团队做出来的产品是不是完全无一点可用之处？

然后我一一的回答了我自己-------

1.本质上我认为自建团队所带来的压力肯定比外包来说更加的巨大，工作量和责任也更加的巨大，但是我始终认为要做好一个产品，必须是自己的研发团队才能把一个东西做好，当然以后如果成为了背锅的那个人，那就背吧。既然想把一个事情做好，没一点牺牲那是没有道理的。

2.初略的估算了一下，在我们这个地界，打造好一个团队起码带来的成本开销就超过20W左右，当然这20W也是开发成本的一部分，但是风险也比较高。可是如果这点钱能够把这个团队打造的好，在未来为公司所节省的费用远远是大于200W的，所以我个人认为还是非常超值的！

3.外包团队做的产品，其实也不是完全无一点可用之处，反过来说，至少从BOSS的意思来看，别人达到了我们正在向往的高度。好吧，这一点我GG好吧！

所以3个问题，我2比1胜利了！就坚持了要把技术团队本地化的想法，当然BOSS还是比较支持我的，我们就在今年5月份开始招聘技术，建立技术团队。

到这里，就完成了第一件大事了，就是正式的准备好了自建我们的技术团队。

但是自建技术团队的事情其实也不是那么容易的，等到最后一位靠谱的人加入我们的自建团队的时候，都已经7月份才到位了。中间历时了2个月的时间，有人来有人走。当然到现在我还是对现在的团队已经不是那么特别满意，在我的想象中，有一个好团队，全部爱开发，全部爱开发。讲真，这里吐槽一句，如果不热爱开发、不想做一个好的产品的开发，我劝你也不要做开发了，对你来说是煎熬，对公司来说是风险。

自建技术团队的概要先写在这里吧！