亲爱战友们，大家早安啦！
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【什么才算是好的坚持？】
为谁做？怎么做更关键——
我相信，这个时代，不论是不是成功学，都会去讲“坚持的力量”，去强调时间的筛选性——坚持到底的才能收获最宝贵的。
但是，我们冷静一下，才会发现，所有的“坚持”都是有前提的。
你告诉我，“坚持”是一个名词，还是动词，还是形容词？
不用纠结，都是。
但是，那些大忽悠们基本上只会只取用“坚持”的名词属性，去描述一个人“意志坚强，有耐性，始终如一”的习惯或者品性——但是，我们要清楚，这时候这种描述就是主观的啊，我可以说韩信忍辱负重，可以说他审时度势，也可以说他没有骨气，还可以说他势利小人。
对于描述抽象人性方面的名词最容易被人拿来当忽悠的工具，而且你还找不出错误。
说回“坚持”——这个词其实更多的时候是被用作“动词或者形容词”，比如坚持做xxx，坚持学xxx。后边往往会跟一些动作或者名词，坚持减肥，坚持早起，坚持喝茶，坚持弹吉他……
所以，“坚持”的问题在于首先要会组词啊——这时候小学语文的基础就显现了。在组词的过程中，我们就会发现，“坚持”的真正问题在于：我们其实根本不清楚自己要什么，除了吃饭睡觉打豆豆不用坚持外，好像什么都要坚持。
我们的精力是有限的，时间就那么多，坚持这个坚持那个，最后来看，其实啥也没坚持。
不是么？
所以，“坚持”的首要任务在于“选择”——选择自己最想要或者最需要坚持的事情，然后才是方法。不过，很可惜，很多人本末倒置了。
也就怪不得“芸芸众生，失意者十之八九”。
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为谁做？怎么做更关键——
【企业能量模型】
对于战友而言，训练营给你的方法都不过是方法而已，它需要一个好的价值载体，那就是你的项目，你的产品或者服务。如果你这方面不行，再好的方法也会穷途末路。
一如刘润老师在企业能量模型里指出的那样，产品服务的优劣决定的是企业的势能，势能高才能有机会有强大的动能——组织团队、营销和渠道不过是帮助势能更有效率地转化成动能而已。如果势能低或者就没有势能，那动能又从哪里来呢，又如何能够高起来呢？
为谁做？怎么做更关键——
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