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需求进入开发后,产品经理就可以休息了吗?

需求进入开发后,产品经理就可以休息了吗?

作者: 傻白田1 | 来源:发表于2016-07-07 07:55 被阅读22次

      此次产品需求的迭代,经过了几次激烈的需求评审大战后终于进入了需求开发的阶段。表面看上去画面是这样的,开发差不多两周的时间,我这边是不是可以小休息几天的!等产品进入测试阶段才有我的事情做。提前一天把产品测试用例理理,测试两天上线。但实际中的场景是这样的:喂!过来你看你这个时间的控件逻辑有问题啊!你这个数据怎么来的?从哪获取到的?之前的内容有哪些是需要新增的,哪些是需要优化的呢?你这么改,是不是改动有点太大啊!之前的整个架构都要从写!你这样做,之前的老数据怎么办,你有考虑过之前老数据如何兼容你的新架构呢?等等各种各样的问题!程序猿们各种喷。。。宝宝心里苦但是不说。别慌!在产品进入开发阶段的过程中,你千万别以为你的工作告一段落了,可以休息一会了。这才是跟那帮猿类战斗的开始。在这个过程阶段,要反复的去查看之前的原型设计,是不是有不合理的地方,是不是哪些情况和场景你没有考虑进去。页面的交互方式,是不是存在问题,开发是不是做不了,或者做起来太浪费时间,最起码前版本的字段得统一起来吧!看看这次版本的迭代,改动的地方有没有影响到其他模块的内容。比如你修改的是业务后台数据的功能,看看是不是对用户端的内容有影响呢?基本让程序猿哥哥们“闭嘴”后你才能安心的去理理版本迭代后的整个产品框架,在这个过程中可以去一些竞品的节奏,知己知彼才能百战百胜嘛。这些工作做完后,还得考虑到下期的一个产品需求计划是什么,总不能让“猿类”哥哥们喷完你就完事了吧,为啥喷你,因为你的活不好还慢。谨记“产品进入开发后别想着这是战斗的停休”

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