<从0到1> 初读

Paypal创始人、Facebook的第一位外部投资者Peter Thiel的这本经典创业书，才读完第一遍，有所收获，正如推荐语的赞美之词：“当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者是彼得·蒂尔，就要读两遍。但是保险起见，请看三遍。”

读后的第一感觉是：作者有自己的独立思考：我们是否在整个宇宙范围实现“奇点”或许不重要，重要的是我们是否能抓住独一无二的机会，在日常工作中创新。对我们-全宇宙、全球、全国、全公司、整个人生乃至此刻最为重要的是-独特。

从0到1的概念，其实并不新鲜，就是要找有独特性的机会，实现无人竞争的蓝海；而从1到n，更多的是在红海中激烈竞争。

在这条路上的企业厮杀在红海里，它们奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食，出路就是足够勇猛，以在惨烈的竞争中做到第一。彼得·蒂尔认为，这种纸会死盯着“有”，而局限于此消彼长的零和游戏实在不怎么高明。他推崇的是“从0到1”，或者说“从无到有”，“道生一”的智慧。通过创新，给人类带来了更多可能性，创造新价值，让整个蛋糕变得更大。

但彼得有自己的丰富阅历，包括Paypal、Tesla、和其他诸多新创企业的经验，写出来的这本书，是有看头的，起码对于”局外人“的我来说，是个启蒙。

也学到了书中提到的以下几点：

一、垄断企业的特征：

1、专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。一般而言，专利技术在某些方面必须必它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。要做出10倍改进，最明确的方法就是创造全新的事物。如果你在一个领域创造了前所未有的有价值的事物，理论上，公司价值就会无限增长。或者你可以彻底改进一种已经存在的事物：如果你能做到10倍好，你就可以避开竞争。

2、网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。网络效应作用很大，但是除非你的产品在网络群组规模尚小时对初期用户已经具有价值，否则无法收到网络效应。矛盾的是，享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起。

3、规模经济。垄断企业越大越强：开发一项产品的固定成本（设计、管理、办公地点）需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本趋近于零。一个好的初创企业在刚开始设计时就应该考虑到之后的大规模发展潜能。

4、品牌优势。一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。

二、多数能源公司失败是因为忽略了以下七个问题之一，而这些问题是每个公司必须回答的：

1、        工程问题：你的技术具有突破性（数量级的突破性进步），而不仅仅是稍有改进吗？

2、        时机问题：现在开创事业，时机合适吗？

3、        垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？

4、        人员问题：你有合适的团队吗？

5、        销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？

6、        持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？

7、        秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

无论从事哪个行业，成功的起因规划都必须解决这些问题。若你不能给出好的答案，便会厄运连连，最终公司倒闭。若这7个问题你都能解决好，那你一定会获得成功。即使只解决好五六个问题，你也能取得成功。

三、阻碍进步的不是企业的贪婪与非盈利组织的善良之间的差异，而是做一样的事。企业往往互相效仿，非盈利组织优先推动的事情也都相同。做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断市场盈利的方式。最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣传的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。

四、初创企业是你可以明确掌握尽最大努力的机会。你不只拥有自己生命的代理权，还拥有这世界上某个重要角落的代理权。而这一切都要从抵制不公平的概率主宰开始，因为你并不是一张被概率决定命运的彩票

五、我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。