坚守自己的底线

“麻烦你们各位守住自己的底线，别一步步退让到都没边界了！”这句话是今天早会开完后，总监来我们办公区说的话。

她一说完我就知道是在讲我，原因无它，早上一到公司，生产计划就找到我说一个产品今天待发货数量不够，需要少交。

我看了一下报表，少交一点对客户也没什么影响，便同意了，让他们下周再给补回来。

我以为这件事情就结束了，没想到早会上生产计划报了这件事情。总监一听到便发脾气了觉得我们在没有一点底线的退让，完会后便有了开头的一幕。

记忆中这已经是我第二次被她“点”了，在老板的眼里，退让这种事情不该由我们来决定，而是当生产真的做不出来时，他们的老大来找她商量，随后她再给人家个面子，把这件事情结束。

我去找了生产计划，问他为什么要报这件事，客户又没停线，又没有发生什么问题，何必要报出来呢？不知道要大事化小，小事化了吗？

他说，生产部门的早会也报了这件事情，他如果不汇报的话，等到总监知道了，脾气会更大。

还能怎么样呢？

批评也被批评过了。只能接受这个说法，既然不给退让，那么以后就守住底线吧，排出去的计划就是必须得要的，做不出来？找老板去，谁爱吵谁吵。