(1)启动和建立。
识别建立或改变设计系统的时机是设计负责人的职责,注意在建立设计系统时,除了从专业出发,也更应该推动产品、市场、业务部门的人一起来进行,听取各方意见,维护产品或服务的品牌一致性。
(2)推广和落实。
在团队贯彻设计系统是体现设计影响力的重要时刻,规则光制定不执行是没有用的,而让那么多有个性的设计师群体去遵循同样的规则,这个挑战也不小。
首先对设计系统进行充分的诠释,让设计师们充分理解设计系统背后的逻辑。
其次是建立完善的组件库,方便设计师们协作共享,最后是让遵循设计语言体系成为设计师业务能力考核的一部分,用更加强硬的手段让大家对设计系统心存敬意。
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