目标
业务:用户的问题可以在第一时间解决(日常和应急),严重投诉量降到最低(事前杜绝、日常关系维护和事后快速响应解决)
人员:建立优秀客服、优秀组长等岗位的培养成长和激励系统(管理制度、培训体系和产品工具),不断有服务意识和自我驱动力的客服、组长等涌现出来,并能得到很好发展
培养体系还可以赋能公司其他部门,客服部以最小的人力成本让其他部门同事(包括新入职的同事,在岗的同事)听到用户声音,培养服务意识
路径
业务:用户可以从各途径顺利找到我们=>快速获得服务(人工、机器)=>第一时间解决用户问题(机器、人工客服直接解决,以及内部协同解决)=>问题分级及时传递到内部并进一步系统化解决,新解决方案及时反馈到客服部门=>质检=>客服进一步提升问题解决能力=>问题解决能力系统化沉淀
人员:客服招聘=>客服培训(入职、日常)上岗=>学习成长=>客服绩效评估=>客服晋升和汰换
指标体系
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