管理的悖论

管理工作的本质就是高压、零碎而又忙乱，充满悖论。

悖论1.你必须为别人所做的事负责；

悖论2.越关注工作目标，越需要关注具体做事的人；

悖论3：你要身兼教练与裁判两个角色

悖论4：你必须从打造团队入手，但又不能忽视个人

悖论5：要管理好团队，你必须先管理好团队之外的环境

悖论6：你必须着眼于今天，又要放眼未来

悖论7：完成任务的同时，你还必须努力创新

悖论8：有时你必须牺牲某些人来成就更大的利益