对于一个现代企业而言，想要顺利发展壮大，财务、业务等基本管理制度和OKR等激励机制是底层基础，人性中的惰性和负向组织关系是企业发展的阻力。
而推动企业发展的另一股力量——人性中的正向成长，以往却被我们经常忽视。
想要激发员工的创造力，必须保证三个基本方面：安全放松的环境、聚焦未来的视点以及成果导向的提问。
激发员工的正向成长、提升自发内驱动力，这既是领导者的教练行为，也满足了员工马斯洛自我实现的高层级需求，促进更多员工成为企业主人翁，组织从而产生更大的创新力。
它包含4个部分：
1.正向积极：不抱怨，不反复告诉别人自己不想要什么，而是正面积极地去表达自己希望得到的是什么。
2.聚焦可控：不要强调不可控因素，要把注意力转移到自身可控范围。
3.系统平衡：跳出现有位置，从更大的全局视角去平衡利益，让各方面都受益，从而保证持续性发展。
4.SMART：正向设定目标，划分具体路径，赋能对方意义所在，激发内在动力。
企业发展中有很多隐性冲突，比如论资排辈、裙带利益等，这些“沼泽地带”会严重降低组织的活力，最终把企业拉拽进无底深渊。
保持组织最大限度的创新活力，赋予企业更长足的健康发展，需要四个方面的发展：创造性解决方案，最佳实践的提炼，关系层面和精神文化方面。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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