是进是退？

华为人》记录了一群人在华为的成长经历。看一群人，就会发现

在特定的阶段，我们或多或少都会碰到一些共性问题——跨越障碍，经历磨炼，快速成长。

吴滔刚入职时产生了是去是留的想法，但是经历了一年时间，他做的一件件小事，视乎没有什么价值的事，证明了他是一个“靠谱”的人。“靠谱”对于吴滔意义很大。

故事继续——是进是退？

吴滔：“主管找到我，说有一个新的方向——异构并行计算可以去研究，但是，能不能成，没人说得准。”

吴滔：“最终没有实现从“技术项目”到“在研版本”的变现，但它让我第一次感受到前沿技术的魅力，体验到从一个“技术小白”去摸索、去成长的满足感。”

旁白：只要向前走，就能获得“成长的满足感”。企业不能短视，一个技术人员花了一年时间，没有做出预期的成果，企业不能全盘否定，特别是不能否定这个人。技术人员获得了“成长的满足感”，企业给他机会锻炼，这个过程让一个“技术小白”向技术探索负责人进化，企业培养了一个能够做出创新成果的苗子。