职场中，我们都知道一切要以结果导向，老板最终看你的结果而不是过程。
但是光有结果还不行，如果你想拥有一定的影响力，你还需要具备结果思维。
所谓的结果思维就是一种把自己能力和行动转变为价值的思维方式。
结果的三定律：
1.结果>过程
每次做事情，都要想一想，一定要有结果导向，不要自嗨学习，明确自己的结果指标是什么，
比如沟通是过程，结果是达成共识。
还比如你要组织一场活动，你就要想想最终的结果是什么，如果是想这个活动很精彩甚至被评选为最佳活动，那就不仅仅是号召几个人来参与就行。
围绕着组织精彩活动，你就需要邀请大咖过来，确保有一定数量的观众，提前规划好活动流程和场地等等。
如果临时有人不来，我是不是可以邀请朋友来参加，为了让大家真正有所收获，我还要想方设法让参与者写复盘。
你对结果的思考深度不同，最后出来的结果就不同。
人与人之间的差别就是对结果的不同思考深度。
2.有交付价值的结果>无交付价值的结果
这个结果是不是对别人也有帮助，能不能交付给别人带来价值。
比如我把自己的组织活动的复盘经历写出来，这就是给别人带来各种启发和感触，这就是有交付的价值。
可交换的结果才是有价值的。
可交付的结果其实就是使用文字音频视频等来记录方案。
但是这种可交付的价值别人未必可以用起来，毕竟自己的复盘不一定适用你身上，而且这种复盘比较零碎。
所以就需要第三种结果定律：可复制的结果
3.可复制的结果>不可复制的结果
你的结果是不是可以复制。
还拿组织活动来讲，你把第一次组织活动的复盘发给别人，别人未必能同样组织起来活动，但是你通过一次次组织活动，活动变得越来越精彩，不断迭代和总结了自己活动的方法论，别人只要按照你这个方法论一步步执行，就能成功举办一场形成的活动，那么这个结果就是可复制的。
其实这个可复制的结果就是产品能力。
一旦你拥有产品能力，那你就厉害了。
比如做个人品牌，刚开始你可能需要一对一咨询，你的一份时间只能收获一份回报，但是你通过一次次咨询总结了，你定位领域的方法论，对方只要按照你这个方法步骤来执行，就能获得理想结果状态。
比如按照你的方法，对方就能瘦十斤，按照你的方法就能脱单，按照你的方法就能开启副业月入一万之类。
然后你把这套方法录制成课程，客户只要看你课程就可以出结果了，那你就是一份时间有多份回报了。
可以说产品能力直接决定了你变现能力。
真正决定人效能的，不是你做了多少事，而是把一件事情做的有多正确，你能做出什么结果，结果背后的结果又是什么？
每天都要思考，我做的这件事，它的结果是什么？
我这个结果可以交付别人了，让别人也收益吗？
我这个结果可以复制吗？ 别人只要按照我的方法执行，就能出结果吗？
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