孩子在小学时，每学期都能拿回一个奖状，成绩不好时是“纪律标兵”，纪律不好时是“助人为乐标兵”...总之，她都至少有一个标兵的奖状。
不由想起公司这群情激愤的年终优秀评选。每个团队都有他优势和劣势，每个团队成员也有他的优势和劣势；没有功劳也有苦劳啊，没有苦劳，还有操心得罪人的啊，都是为公司核心利益服务的，足球队的胜利绝不是前锋一个人的功劳，有劳者都应该奖励，就像各种标兵一样，通过多维的奖励倡导不同的优秀，正是因材施教！
枯燥的键盘侠们，难道就不可以多搞几个标兵吗？最暖心的人、技术最NB的人、最搞氛围的人、最勤劳的人...得票少点就少分点钱还不行吗？但都有得分，都得到了肯定，都得到了激励。
激励不就是价值引导，激发每一个人的潜能，发挥每一个人的最大价值么？你拿员工当孩子了么？如果都像自己的孩子一样成龙成凤，何愁没有战斗力和业绩？
网友评论