九月的工作安排下来了,项目组长来找我谈,才知道被拉去做新项目的负责人,可是整个下半年我手上已经有一个大项目,这就意味着我要同时兼顾两个项目的负责人。花了两小时,清点了手上项目的进程、下半年的工作重点,我认为因为时间精力的限制,无法很好地完成两个项目,于是决定与项目组长和部门老大沟通,希望能让我专注于一个项目。
经过慎重的思考,我在邮件中的陈述包含了这些内容:强调进行中项目的目的和重要性;详细说明了项目的进程,以及在接下来几个月中具体到周的工作内容;针对不能接手的项目,提出了合适的备选人。最后结果还是令人满意的。 说不不是很容易的事情,尤其在职场,一不小心就要被认为是逃避困难和不负责任;然而如果不适时拒绝自己不能胜任的工作,非但由于压力疲于奔命不能按时按量完成任务,严重时甚至会影响整个团队的工作进度。所以理性思考,审时度势,有理有据说出自己的意见反而是更合适的选择。
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