团队文化建设的关键在于本企业的企业文化。一个团队中所有队员能够相互鼓励、相互信任、共同克服所有可遇的困难，这时候团队中每个人都会觉得不管遇到什么样的问题或困难都不会轻言放弃，因为身后有一股可以支持他解决掉困难的强大力量。
团建在建设过程中的关键主要在于企业价值观、在于企业文化、在于企业领导人。因为团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心是价值观。我们的政策可以灵活运用处理，但是制度不可随意处理，必须坚持。团队建设的基石是整个团队一致性的目标。企业所有成员对整体目标达到一致性和认同，才会付诸努力，最终共同实现目标。一个企业失败的原因无非就是没有明确的目标，盲目的经营。
团队文化建设也要靠相互协作
团队建设的好坏、关键等，要看团队协作的优劣。一个企业中不同等级都会以组为单位，例如以小组为单位、部门为单位、企业为单位，其中企业是企业团队中的核心团队，而企业的整体利益和所有小团队有着密不可分的关系，企业的整体利益要成为所有小团队的行动指南和利益中心。
团队建设过程中一定要将每个人所扮演的角色定位好，这是团队建设过程中的重要砝码。当然在现实工作中不管一个小组、一个部门还是一个企业要想共同创造出好绩效，其中每个个体都有其较为准确的定位。反之如果一个企业的绩效看不到效果或绩效不佳其原因一定是企业员工在日常工作中找不准自身的位置，缺乏定位认识，导致的结果就是不能正常发挥其应有的作用，尽到应该承担的责任，不但如此，有些在这过程中不但起不到积极的作用，反而还起到了副作用。
团队假设的精髓在于相互激励，相互鼓励
团队所有人之间相互激励、相互鼓励比自己做自己的事更容易产生共鸣、达成默契，才可以形成积极向上、团结共进的整体工作氛围。团队人员之间的互相配合、互相激励、互相帮助会使我们对于工作过程中遇到的难题更有把握攻克，因而顺利走向成功。
团队建设听起来是一件非常容易实现的事情，事实并非如此，团队建设需要花费大量的时间和精力在团队成员身上。这些努力会使管理者收获丰富的经验和成果。企业管理者在管理过程中要牢记，一支高效、向上、团结文化的团队是创造高绩效、达成高目标的必要条件。
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