周五参加市里组织的一个战略标准化的讨论会，通过聆听大咖们的发言，我深有感触。
战略，听起来是很高大上，也的确是很高大上。何谓战略？从字面上看，那就是战争全局的谋略。事实上，战略也是从战争中延伸出来，是一个军事术语，这也意味着这些谋略是要基于内外部、敌情我情、优劣势等分析，战略不是凭空想象的。可以说，战略应该是谋定而后动。
检索战略一词，我们可以知晓，战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。
在现代企业发展过程中，企业要持续健康发展，那是离不开短期、中期和长期的战略。那么如何去制定战略，如何通过战略落地去实现企业的使命、愿景和价值观？如果说企业的使命、愿景和价值观更多是企业文化层面上的，那么战略就是以上文化的具体落实。
战略制定需要运用一些分析工具，比如SWOT，比如波特五力模型等，要做好宏观和微观环境分析，要做好企业内外环境分析，要做好企业内部能力、外部竞争等分析。而且，因为战略是一个相对长期的行为，因此，在制定战略时，我们不能考虑一时得失。正如任正非所言，战略就是取舍：什么叫战略？“略”是什么意思？“略”是指舍弃一部分东西。你不舍弃一部分东西，不叫略；没有方向，不叫战。
战略，不仅在于制定，更重要的是去落实和部署，有了战略，还要有战术，如果说战略时行动纲领，那么战术就是行动方法。战略和战术要相互相成，才能相得益彰。
有位大咖特别提到了，有的企业可能是机会成功，这种机会成功有些投机的意思，我们不能总是有好的运气，因此我们扎实做好战略和战略落地，要将机会成功转变为战略成功。
听完大咖们的一席话，我低战略有些了解，这对今后的工作又一定的借鉴意义。
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