探索管理56：设定目标应该是自上而下还是自下而上（六）

在团队的管理中，

当我们要去设定目标时，

到底应该是自上而下，

还是自下而上呢？

在上一篇的文章里面，

我们已经探索到，

管理者对目标的设定过程，

应该既是“自上而下”的，

也应该是“自下而上”的，

它应该是一个双向动态平衡的过程。

这个过程在实际工作中可以是这样的，

公司先制定企业目标和战略，

然后向公司各个部门进行宣讲，

部门经理根据企业目标和战略，

结合本部门的实际情况，

去思考本部门可以为此做出的哪贡献，

最后上下共识订出部门目标。

部门经理向本部门各个岗位的员工，

宣讲部门目标和策略，

各个岗位员工根据部门目标和策略，

结合本岗位实际情况，

去思考本岗位可以为此做出哪些贡献，

最后上下共识订出各岗位目标。

这样的一个目标设定的过程，

既体现了设定目标的责任分解，

又体现了设定目标的承诺贡献，

才更符合目标管理的核心理念。