前二天一直为一件小事担心，不时上公司信息系统查询，看看我的审批流程到哪一步了。
7月27号下班忘记打卡，我直到8月3号才知道。而且公司规定每月7号之前，必须反馈不然算旷工。我就立马申请未打卡流程，等待领导审批后好去行政部查监控注销未打卡记录。由于4号5号是周末，我就给领导留言帮我审批。6号上班发现领导还是没批，就打了个电话。原来领导陪老婆在医院待产。说等有空帮我处理。接下来就是漫长的等待了，间隔几分钟就看看我的流程批没批。
如果流程没批，被扣工资那就太冤了。以前就有过先例，而且扣了就不会再补回来的。怎么办？整个上午就是希望领导能顺利的给我批。等到中午，我觉得没有希望了。按照流程还要4个人审批，一天时间肯定来不及。问了下老员工，他们让我催领导审批。明显这一建议也不可行。后面我想到了人事部门，既然规则是他们制定的，那看他们有没有办法。说实话找人事部门的同事我还是鼓起蛮大的勇气。自以为规则就是这样找他们也没用。底层的原因是跟人事部门的同事不熟悉，就算涉及自身利益也不太愿意主动沟通。
当时还鼓励自己说：“就是问问而已，也没什么损失”事后也确实找到了补救的方法。为什么一个工作上很正常的问题？我都不能流畅的解决，而且还要给自己做“思想"工作。梳理一下，我前面碰到的问题。
1.忘记打卡
2.正常走流程时间来不及，怎么办？
问题1很好解决，我只要是忘记打卡，都是看到前面很多人排队。先去茶水间泡茶或者去上洗手间，后面就忘记打卡。所以只要上下班就算排队也先打卡就可以解决问题。
问题2既然正常走流程来不及，找领导或者相关同事来处理就好。毕竟公司制度都有人性化的一面。关键是我的思维固化，总是自以为。自以为找人事也没有，他们也是按规则办事。其实是可以变通的。另外要快速定位关键人物，“人事”才是我要找的关键人物。而我为什么会抗拒这一关键人物？除了思维固化，头脑不够开放外，应该还有普通话不标准，有家乡口音。
做到头脑极度开放的方法策略
交流：加入像007这样多元化牛人组成的社群，和社群里面的人交流，保持足够的好奇心，多进行沟通；
阅读：多阅读扩张自己的视角；
践行：不断地践行，思考，再践行，再思考，并且把自己做事情的经验与别人交流。
要相信解决问题的方式永远不止一种。
诚恳地相信，你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。
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