部分与整体
我只是整体的一部分，我只是流程中的一个环节。
朋友有些郁闷，因为疫情原因，销售业绩有所下滑，作为组长被上级领导抓住，要求作出总结，分析落后原因以及下一步的改进方案。
朋友也满肚子委屈，毕竟疫情原因是不可控的，而且这对销售来说是巨大的考验，同时虽是疫情时期她也没闲着，反而比平时付出更多。
我知道她是情绪原因，有辛劳，有无奈，有委屈，还有面子上的过不去。因为这都是发生在她的身上，从她的角度看，这就是天大的事儿，所以情绪在所难免。
我对她表示特别理解，同时如果跳出来看，还会看到，其实我只是整体的一部分而已，我只是流程的一个环节而已。
站在公司的角度，“业绩”显然是最重视的问题，既然出现了问题，自然就要面对问题，解决问题，从公司董事长到老总到部门经理再到销售组长，自然就会在每一环有所动作，这也是一个公司向前发展解决问题的基本流程。所以，不必太放大“自我”，不必太放大“自己的问题”，我只是这个长长的流程链中很小的一个环节，让我总结教训和整改，也是我在销售组长这个环节上例行的公事而已。同时，我上面的每一个环节，他们的责任和压力肯定每一个都大于我，在其位谋其政，责任和位置总是成正比的。
所以，跳出来看一下，稍微放大一下格局，从整体的角度来看，我的事儿就显得小了。所以，我的压力和情绪自然就会小许多，一件事情可以让一整条流程链来承担，而我只是其中最小的一环，心里就会轻松许多。
先处理情绪，再解决问题。处理好了情绪，下一步就可以去如实分析问题，积极探寻更切实有效的改进方案了。
由整体的角度出发，弱化自我，是回归理智的有效方法，不在情绪上面纠结内耗。我想这也许就是昨天写的那些“超导体”人类，最擅长的强项吧，不在情绪上内耗，直接链接事物本质，解决问题。
部分与整体，存在于我们生活的方方面面，比如沟通，沟通的整体可以分成三部分，我的观点+良好的关系+对方接受。
就像我们经常说的那一句话“沟通的意义取决于对方的回应。”
但现实中，我们往往一提到沟通，就只想到“我”这一个环节，一遍遍无效重复，没有去看看是否有“良好的关系”建立的桥梁，没有随时留意对方的“回应”（语言上的、情绪上的、表情上的）而及时调整沟通策略。
还有“爱”也是双方之间的事情，就如我们学习的“爱的五种语言”，对方更喜欢哪一种爱的语言？我给出的爱，是对方想要的爱吗？“我给出爱”到“她能感受到被爱”之间是不是有很长的距离？这其中，是不是还有许多值得研究的地方？否则也不会有“男人来自火星，女人来自金星”这一说。
这样，把一件事情从“整体”来拆解一下，会发现，其实“我”只是其中的一个“部分而已”，只有看到这些，我们才不会只局限在狭小的自我里面自说自话。
整体与部分，也是一种思维方式，是一种看待问题的方式，它可以让我们在更宏观，更客观的视角下，生出一份理性与智慧。
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