通过这篇文章,我们来反推要想员工愿意参加培训需要做好几点:
1. 建立培训体系
培训要有长期的规划和短期的计划,要保持培训的连续性和持续性,是基于岗位能力素质模型还是是基于业务中存在的问题或是基于战略支持、亦或是三者相互结合，都要有章可循有法可依，要建立完善的培训体系，并持续的按计划推进。个人认为一个完善的培训要三者结合，才能既让公司满意又让具体的业务系统满意，既要支撑公司战略的推进又要持续提升岗位任职能力，还要帮助解决实际业务问题。
2．培训管理制度
培训不紧是福利也是义务，是否参与培训、培训中表现的好坏要与绩效、晋升、薪酬等方面挂钩，培训表现的好坏不是这些抓手的决定因素，但要实质具备一定的影响力和参考性。培训管理要有法可依，培训才有抓手。
3.打铁还需自身硬
培训人要努力提升自身专业素养，建立适合企业自身的培训体系，打造专业的培训组织实施团队，建立专业的讲师队伍。只有培训专业了，能为公司和员工解决实际问题，员工才愿意参加培训。
4.思考
要做好培训我们应该具备哪些能力呢？
我们培训人的能力素质模型是什么样子呢？
我们目前是什么水平？
通过什么样的途径，有哪些更好的方法来提升我们的能力？
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