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企业初创期,怎样突破成长瓶颈,年收0-10亿?

企业初创期,怎样突破成长瓶颈,年收0-10亿?

作者: 王夼 | 来源:发表于2022-05-23 01:26 被阅读0次

    勤复盘,能翻盘!(1)2022-05-23

    2022年5月21日周六,耗时1.5h驱车40km抵达木棉湾商务大厦,和一众想提升的企业家们进行了交流学习,现总结个人感悟如下:

    超哥首先是从梦想二字谈起,成功激起了我那颗躁动不安的心,好久没有听到这个词了,因为在现在浮躁的大环境下,听到最多的就是“搞钱”、“变现”、“短平快”、“拿结果”等等不一而足,而还能谈梦想、谈内驱力、谈底层激励,并坚持在行动的,我个人认为还真不多。例如今天的分享,可能就是对梦想的一种执着和坚持。

    后又提到成功因子,也可谓之成功基因,是事物发展得底层逻辑、根本源头。

    企业能级:专业户、个体户、公司化、部门化、集团化、产业化、资产化;

    个人能级:职工、职员、主管、管理、经营、战略、整合,并分享了二者之间的关系等。

    令我对个人、企业的发展步骤有了初步了解,知道自己目前大概在哪个层级,明晰了接下来的目标和成长方向,还是挺有收获的。

    现场通过大家的交流分享发现,真是“家家都有本难念的经”呀,每个人在不同阶段都需要不同指导、需要老师指引、需要走出去和不同的人交流碰撞,所以“向上”这件事,还是需要点能力来坚持的。

    另,也参加了头马的英文例会,虽然整体听来一知半解,但在流程方面还是有很大感触的。

    首先是角色分配,虽早有耳闻,却没有深入了解,今天再次现场感受,还是挺认可的~个人感触是首先非常认可整个流程设计,足够科学、简便易操作、好复制,每个步骤、每个角色都有它存在的理由和必要性,简直就是经营企业的样板间!整体的会议安排就比较紧凑、模式也很成熟固化了,这俨然就是“可复制”的标杆呀!

    例如主持人、时间官、哼哈官、总点评、交叉点评、即兴分享,真是太棒了!接下来一一讲述。

    时间是最大的限制,因为资源有限,就相当于木桶原理的那根最短的板,所以把控好它,才能真正做到“控好场”。

    主持人负责控场,整体流程的把控、协调;

    很快就邀请了新入的嘉宾分享,给足了重视,给人存在感很强,很棒!因为主持人说只有30秒时间,我就简要介绍了名字和爱好,名字是设计过的介绍,还算流畅。爱好分两点,一是读书会、二是跑步成果展示,运用了数据;最后用一句名言和祝福结束,提升自己的价值感,争取给到听众记忆点。

    “大家好,我是马卿悦,马大大的马,董卿的卿,喜悦的悦,在此借助我的名字祝在座的男士像马大大一样马到成功、大展宏图,女士像董卿一样才华横溢、温婉美丽!祝愿大家今天从遇到小马的这一刻起,都能过得开心、喜悦!我平时喜欢阅读,组织、参加过多场读书会,累计读书116本;也热爱跑步,周跑2-3次,每次10km,目前累计跑量886km,我认为“身体和灵魂总得有一个在路上,今天选择在这里向大家学习,希望能一起度过这段美好的夜晚时光!”

    接下来是按照约定好的流程逐一分享,给到每位备稿同学的分享展示机会;

    还有个即兴演讲,那可是考验实力咯,惊险又刺激的辩论,让人心血脉喷张、紧张感拉满,有幸被点上台的人,一定对此次经历印象深刻吧!

    分享完毕后交叉点评,每个人都得到了来自不同视角的点评和反馈,全覆盖、无死角,很赞!

    后是总点评,实力真不是盖的,从基本的词句发音到语音语调,到神情状态、肢体动作,简直完美!且对大家的亮点把握都记忆犹新,让大家都能被看见、被理解、被认可、被鼓励,真是太赞了!

    然后是嘉宾反馈,这个环节设计真是太可了,如果说前面整个流程已经很完备、很科学了,那再加上这一环,可真是环环相扣、锦上添花、闭环完整了!一般这个环节很容易被忽略,讲到已经介绍过了,为什么还要再上台分享一次呢?谈感受、讲收获、再次加深和大家的互动了解、也加深自身的理解和印象,提高参与度,不被排斥在外,很有归属感,细节完美!

    另是投票、颁奖,时间官、哼哈官反馈等,整个流程设计得非常棒,大家配合度也很高,所以很高效地完成了此次分享演练。

    还有就是从内容层面,大家水平参差,有发音标杆、有流畅度榜样、有并肩努力一起提升的伙伴,倍感温暖!

    有发音超好听的小姐姐、有英文流畅表达的老板娘、有又帅又稳的法国海龟小哥哥、也有超努力的宝妈、老师们,

    通过参加这次活动,仿佛也勾起了我学外语的信心,好像我也不差什么,为什么就不能尝试一下呢?也许这是个全新的开始!!

    开启光明,被鼓励到,被激励着去行动起来,也许才是真正的底层管理逻辑,才是现实利益的基层保障吧!

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