我拿到认证了，开心🥳
[玫瑰][玫瑰]开心在短期内过去的曾经成为昂Sir的学生[呲牙]，并拿到了专业认证与课程授权，觉得还是需要多次好好回顾听到的和感受到的内容，此刻应该说昨晚在线上再次聆听收益匪浅。
##有一个问题是我关注的，作为一个人力资源从业者，经常会和各种人遇到过很多类型的老板，一些民营的企业家们往往会觉得，员工变的太有想法了貌似就是对自己的管理造成困扰，一些比较老的企业其实也是这样的想法，然而这是一个什么时代了？VUCA时代你了解吗？它具备什么特征？有一条颠覆了雇主与雇员之间的雇佣关系，而是一种合作的关系。
【？？？】作为一个企业管理者，老板，领导要懂得关注员工的生涯规划，了解其诉求，发现其优势和能力，更好的为企业创造价值，那么在日常的工作中引导员工在企业里工作，改变方法和观念；积极主动等，作为企业你想要强化的部分与员工的诉求契合则是最完美的，作为企业你还有那些关注的？不妨来一场职场游戏洞见一二内心深处；我们也知道对于普罗大众来说生涯是一个特别抽象的概念，正因为此通过一场游戏可以感悟到一些生涯智慧和人生思考；（作为培训师我们能做的是：面食的做法千万种，还得靠多次和面揉面，积累经验厚积薄发，把我们领悟到的做最有价值的传播）
$$$昂Sir分享特别实在，有一些要点你看完不领悟不去实操是没有任何实质的影响，觉得有必要对自己关注的问题码字：
1.员工方面，让他们明白生涯规划现阶段的重点，明白价值交换的规律，如何在企业里很好的工作；
2.管理者 组织者 企业老板 明白价值交换的规律，明白用生涯的方式管理员工，更好的支持员工 了解员工的诉求 发挥其优势和能力，这样就为企业创造价值提供更大的可能；（人尽其才）
3. 懂生涯 管理者 员工 都要懂，建立组织内新型的职业关系 推动组织内共同的更好发展，是多有的关系 也是一种趋势，越来越多的企业会认识到这个问题；现在不是“愚民政策”的时代啦，make your change，growth mindset……可能是身边遇到很多的民营企业或者一些老企业应该反思，只有员工有想法有干劲积极求进明确方向，组织的活力才能重现，效能才能提升（此处开心和昂Sir三观一致[呲牙]）再次让大家明白价值观合拍是我们每个人在一定时期内与一家企业的关系是否愉悦的基础；
4.员工要知道如何施展自己 将价值最大化，利用平台资源，管理者如何让员工更好地发展自己的职业生涯，贡献价值；win-win thinking Again[玫瑰]
***希望能够帮助到有需要的你，共勉[玫瑰]如果希望通过一场游戏让你的员工或者你本人感悟到生涯智慧的重要性，知无不言 言无不尽。还有很多处于职业困惑期的人们都需要一个答疑解惑之旅……
像大咖学习
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