本人身在离职率高的公司，对这个问题有一些见解。
2016年底进入公司，当时全是陌生面孔，到2017年中的时候，已经有大部分人离职了，到了2017年底，加上新入职的学生，人基本上都换了一遍，包括领导。
离职率高的公司，每天都有人离职，每天都有人入职。离职的退群，入职的加群，这一来一往，真是一道风景，茶余饭后回味无穷。
至今2019年了，人又换了一茬，相当于一年多换一批人，前赴后继。
问题一:为什么离职率这么高。
（1）先说校招的学生，他们离职率低，但3年后就无法保证了，看公司怎么培养，同一批管培生，进来后的培养模式和当时宣讲的时候肯定有出入的，当时在听宣讲会的时候，那种激情，内心的冲动在入职后变的烟消云散，原因就是实际不是那样的。3年后要不要离职，完全看公司的培养方式，公司不重视培养，扔到下边锻炼，锻炼没问题，但锻炼好几年，也消磨了学生的激情，才能没有得到充分的发挥，人未用其极。公司花代价招进来的人，也要花心思去培养，招进来就万事大吉了的想法，公司的人才梯队肯定越来越倒金字塔，领导比员工多，中层没有人选，空心化。
如果校招生离职了，肯定是看不到前景，他们一般不会因为工资问题离职，除非破天荒的低。
（2）社会招聘的人才，1-2年内离职率非常高，我就看到某卡位上隔一段时间换个人。他们离职的原因是从一开始就没搞懂这家公司的实情是什么，进来后发现自己好像掉坑里了，甚至有刚入职就辞职的举动。他们离职的原因也是没有发展机会，其次是工资待遇。
（3）离职率还要看公司的人才观念，是重金招高价值人才，还是正常待遇招人，正常待遇肯定招不到什么高价值人才，只会找到愿意做的人。你要看你是公司重金招进来的人还是常规招聘缺口，如果是后者，从公司潜意识层面，你要做到超出你价值的东西，才可能达到升职加薪的条件，否则常规工作没有亮点，基本没有出头之日。
如果是后者，你不会感到被重视，大事小事没你什么事，如果你能力超强，厚积薄发，做出惊人的业绩，公司自然会赏识你。如果没有，平平的业绩，职业道路没有转折，跳槽换个环境也许是个选择，信任人挪活树挪死的说法。
（4）离职率高的根本原因是公司制度导致的氛围问题，能不能给员工一个高效、开放、和谐、自由、创新的工作环境是关键，不要让员工的效率因为公司制度而降低。有时候员工有一腔热血，因死板的体制，导致想法不能实施，长此以往，报酬不能施展，怎能不离职。
问题二:离职率高的公司能待吗
（1）离职率高和行业有关系，高压的环境下离职率肯定高，这种公司可以待，能锻炼人，就是累，看自己能不能承受得了强大的工作压力。如互联网，房地产都是高压工作环境，但依然是可以待的。
（2）如果离职率高是因为公司制度和氛围引起，其中还包括大量校招生离职，这时候公司一般业绩在下滑，如果没有明显的反弹迹象，可以考虑换个好的环境，也行该公司确实是行业高水平，但下坡路可能会越走越快，声誉、待遇会受到影响。
希望能帮到你。
职场上有很多的困扰与迷茫，跳槽、离职等问题让自己逐渐对职场产生了怀疑，如果你有这方面的问题，私信沟通了解。我也曾经因为无知进入垃圾团队，一度迷茫困惑，到后来个人团队获得最佳协作团队奖，个人绩效全公司最高。想起来感慨颇多。欢迎交流。
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