今年终于换了一个副总，这个副总是我喜欢的。换了皇帝，感觉像是换了一个调调。这个副总有性格，有观点，有脾气，有能力，是我非常欣赏的类型。只可惜年龄已不饶人，如大好的时机再不把握，此生恐无法再圆公司梦，只好挥泪作别，在公司再上最后一个月的班。
然后自己就成了公司的老总，虽然只有我一个兵，我也应该有自己的年初计划，有自己的年初致辞。我和K两个人运营公司，还经常在争吵。我不知道自己是否具备洗脑的能力，还是一再在公司被磨的失去了峰芒。我想试一试。
今年的副总给大家提出了一个非常具体的目标，那便是进行改善，做出自己工资10倍的改善。这个目标比以往所有的目标都要具体。以前的副总，洋洋洒洒好几篇，虽然也有很多我想看的东西，但是具体操作起来，就在一年之间再也没有人提起。所以说一个公司或者一个部门的方针也好，目标也好，最好具体的让人非常容易明了，这也就是公司的取向价值观。
领导人的心里，应该对全体想有一个比较清晰的愿景，即便自己的内心并不是非常清楚的情况下，也要对未来有一个具体期愿，也只有这样，整个团队才能够更加走向进步。
今年整个一年公司的项目比较少，是波谷，为了迎接以后的爆发，今年的一年是一个做报告发表的年份，突然间听着这些方针，觉得大家好像在过家家似的可笑，果然只有跳出圈外，才能看清楚圈子之内的纷纷扰扰。
今天副总年初致词
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