我变成了僵尸

以前经常在群里喊着:那些潜水的僵尸族赶紧出来啦，不然我要扔鱼雷了！时至今日，可能还会有人在喊，然而却换了个角色，我变成了要被轰炸的僵尸族一员！

不知何时起，总是频繁地活跃于各个社群，希望能偷点师学点艺。可久而久之，一个致命的问题出现了:我的时间不够用了！

于是乎，为了活跃于社群所谓的“偷师学艺”，除了下班休息时间之外，上班期间也开始在社群活跃。没过多久，发现节奏有点不对，不但没有学到很多东西，反而占用了上班时间，得不偿失。虽然那段时间，工作任务不是很重，但也是很宝贵的。意识到这点后，开始了各种变身，最终成为了处处遭人吐槽的潜水僵尸族。

虽然变成了僵尸，但思想却没有像僵尸那样迟钝而缓慢，反而更加活跃，开始思考起一个重大问题:如何运营一个好的社群？

最近最常听到的一个词就是“精品社群”，所谓“精品社群”，其关键字就是一个“精”。“精”体现的不仅仅是社群规模要精简，社群运营的内容也得精，社群的成员也得精，社群的活动更加要精益求精。这么精的一个社群，对于运营者来说绝对是一个非常大的挑战！有道是:麻雀虽小五脏俱全！

从运营的结构层面来说，大致分为三类:

1. 内容运营

2. 用户运营

3. 活动运营

一个小小的社群运营要完整包含这三大方面，不论你的社群是50人，还是100人，甚至更多人，想要做好运营，那必须做好这些。那么问题来了:

1. 精品群规模虽小，但五脏俱全，既然如此那如何保证运营地质量？

2. 为了推广社群，势必要扩大规模，那么如何把控社群规模，获得一个平衡？

3. 谈到社群运营，那必然要有管理人员，一大帮精品社群管理人员如何管理，才能尽可能地发挥他们的作用？

暂时先抛出这几个问题，有想法的朋友不妨在评论区热议一番。此刻我的脑袋已经转不动了，困了，晚安！