我始终相信，人与人之间更多的是和谐共处，特别是在职场中，大家更多的是协作共赢，但总免不了有如此：

领导不安排工作，你提出方案，仅回复：你先试试看。

（这都赶上给自己分工了，有潜质）

遇上加急工作，领导：你写份会议纪要，还有活动感悟。

（哥们儿，活动感悟也是工作）

熬夜加班将工作做完，大领导来句：你这方向偏了。

（方向是领导给的啊）

做完销售了，领导：你，那售后出问题了，你去看看。

（兄弟，假以时日，你是万能的）

……

很多时候，你是不是正处于其中呢？

面对领导的“不作为”、“瞎指挥”，你是忍气吞声呢？不断抱怨呢？还是愤而辞职呢？

就这个问题，搁几年前，我会愤而辞职；后来被HR问多了，加上自己是个嘴笨的，遇上了就忍忍，不爽了，心里骂骂咧咧；而现在，我学会了分析，更加理性与现实。

l  找到自己方向，明确目标。

古有“孟母三迁”的故事，受“环境影响”的平凡普通人，明明有登上山顶的捷径，为什么要付出汗水得到，更何况前面有领导顶着，所以作为员工就心安理得在后面耗着？

那你的人生与梦想呢？

赵本山说过一段话： “自己没能力就说没能力，怎么你到哪里都大环境不好，你是破坏大环境的人啊？”不论他人怎样，是能够影响你，但不能够决定你走的路与设定的未来。

所以，考虑成本、目标、前景问题，你可以因为这位领导离开这样的环境，果断地将辞职信甩到领导脸上；如果别无选择，那么请无视，做好自己，修炼好自己基本功。至于其他的，也只是多花了点时间、升职加薪的路更远了，然而，你的能力更好了，总会有领导找你的时候，甚至还可以开启第二副业等等。

l  尝试理解，换位思考

“推己及人”很多人总是要求别人来理解自己，更多时候，我们也该好好理解理解别人。当领导“不作为”或者“瞎指挥”时，你有没有了解了解原因：

或许，最近过于活跃，被重点关注，所以选择低调；

或许，希望创新，追求业绩，过于激进；

又或许，领导仅是希望，手下的兵能够冒出头，而采用的一种手段；

甚至，领导有能力时候，你都没关注，而一点错误都被你放大。

曾在网上看到过这样一个假设：假设1个领导带3个员工，领导有100%的精力，其中30%要分给公司业务，30%要分给上级命令，剩下的40%要分给3个员工，均摊到每个人身上，也只有13.3%的注意力，而这还不够关注一个项目的开头。

所以，请学会理智，不要让那些负面情绪过于膨胀。

l  尝试从大局观角度看问题。

“欲穷千里目，更上一层楼”是历经千百年来的真理。

你所处的位置是“员工基层”，而领导，怎么都是中层。当你认为领导“不作为”或者“瞎指挥”时，你有没有跳出基层，站在高层去看待这个问题呢？职场有这样一个道理：基层看项目是项目，高层看项目是本质与核心。

某位领导说：“站在比身边人更高角度去看问题，你看到的是他们永远看不到的一个世界。”

如果你有如此格局观，只要遇到大领导开会，一到“你们有什么看法”缓解，这不就是表现的机会，不仅让自己在领导面前表现更好，也不会过于得罪自己直系领导，更何愁升职加薪的说。

l  不要一边抱怨一边死扛。

前方高能！重点预警！

某个特定时刻，公司八卦一展开，抱怨总是少不了，他人一句无心之言，总会让你郁闷升级，但“辞职养不了你”，所以就一边抱怨一边死扛。但是，朋友，你的抱怨和郁闷让领导受挫了吗？影响了他的前途了吗？

并没有！

有时间，还是用在自己的事情上吧！

领导是领导的事情，与小员工有多少关系，不如尽量少关注，少写抱怨和郁闷。

作为一个基层员工，该如何做？

日本经营之神稻盛和夫曾经提出过一个观点：要成为旋涡的中心。

意思是：自己主动、积极地寻找并承担工作，在旋涡的中心工作。

最后的话写给领导：一位有“领导力”的领导，是可以给周围的伙伴带来方向、能量、信任的人，跟着这样的领导能学知识、能有活干、能有钱赚，谁不愿意跟着你？