#每日三件事，第1402天#
什么是OKR？O即Objective 目标， KR是Key Results 关键结果。从字面意思来理解就是目标和关键结果。
OKR的作用是目标管理，是为了落实企业一把手的战略，把这种战略转化为企业上下各级员工的具体行动。OKR的副产品是员工的积极性得到了提升，绩效评价变得更合理。
为什么OKR能够落实企业战略呢？
因为企业战略在落实的过程中会出现四个问题，分别是上下割裂、内外割裂、左右割裂和前后割裂。
上下割裂，是指企业战略再由上向下传递的过程中会失真。组织越大，这种失真就越明显。企业的战略很好，但越是往下，越没人知道。我就记得有家大型企业，集团公司都在战略转型了，而区县的一线人员还是固守原来的思路，根本不知道企业在转型，已经有了新的公司思路和产品服务。
内外隔离，是指市场、环境因素在不断变化，企业为了适应这种变化，不得不对企业的大法不断调整。战略不稳定，自然执行起来就难。
左右割裂，是指企业内部各个部门、产品线、职能等相对复杂，导致跨部门协作不顺畅，部门之间有“墙”隔着。
前后割裂，就是根据战略制定的计划，在落实执行的时候，得不到有效的监督和反馈，导致计划执行和战略目标出现差异，甚至走样成两张皮。
OKR如何帮助企业将战略落地呢？
首先，企业内的管理者员工都通过OKR来描述自己的工作。O表示目标，说的是把战略转化成自己的工作目标，就是我和我的团队要完成什么；KR是一些列结果，说的是哪些结果能够促成目标的达成，就是我如何确保自己正在朝目标前进。
具体来说是这样解决战略落地的四个问题的：
第一：战略目标传递的失真。首先，全员培训，达成共识是少不了的。其次，就是高管要对齐CEO的目标，下级要对齐上级的目标。层层往下对齐战略目标的过程，就是战略层层传递，不断分解为具体执行动作的过程。因此，战略越简单，越容易落地执行。
第二：无法快速适应市场变化。战略其实就是选择。未来一年，你到底想达成什么目标？如果只能设定1个目标的话，你觉得哪个最适合你？战略越聚焦、越简单，越容易适应市场的变化。
第三：战略执行两张皮。战略无法落地，除了战略过于复杂，要求过高无法落地之外，最大的问题就在于缺乏闭环管理。在战略执行周期中，要不断使用PDCA循环对目标进行反馈和纠正。紧扣计划制定、计划实施、检查效果，以及复盘总结，对战略执行情况跟踪和控制。
第四：团队协作不顺畅。谷歌有三种OKR，第一种是承诺型OKR，是个人的目标；第二种是愿景型OKR，是个人制定的长远目标，这种OKR就是为了承接团队协作。还有一种联合OKR，要求跨部门的员工坐在一起，基于用户还有公司的理解，共同讨论下一步的行动，并制定OKR。就是为了让跨部门的共识共识组织大目标，让大目标覆盖小目标，推动相互之间的协作。
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