水平整合

水平整合
水平整合可以是一种成长行为（比如运营合理化、消灭重复资产、组合优势部分、并实现规模经济）；可以是一种外部造势行为（比如德鲁帕收购颜之灵，让颜之灵从图文行业退场）
在竞争复杂的市场上，小企业的整合是有更大的风险和难度的：
消减成本、提升价值、控制产业竞争、增加谈判能力，这几个方面要通过水平整合来实现、要撬动“动态中的动态”这个过程；
比如，2004-2009年我做北京四中网校时，接任交三桥教学点，一个重要的资产就是实验中学和昆十中家长学校；我接下了两个学校的约谈资格并成功签下了合作协议，这样，我们就可以进校活动，宣传和报告会，得家长和老师的联系方式。我的运气其实是很好的。十中的德育主任随着十中的发展，升任了副校长；实验中学的德育主任因某些原因变动了，但是换了一个对我们北京四中网校很珍惜的主任上来...想当年，我太年轻太不懂珍惜当时的局面优势：（
呃，动态和动态的相互作用，要平稳渡过奶粉期，跨入成长酝酿期，得悦阅的运动是很重要的。回想过去的动动相互作用的过程，我们可以看出，主用硬、用软，主在施恩、在施压；主在整个世界实施他的大能拯救计划。我们都是在他怀中拱动的羔羔，他怎会不爱惜......
如果，我们要通过水平整合完成目标；如之一：消减成本
“这样的动机在固定成本高昂的产业中，是非常重要的...把固定成本，分摊到大量的产品或服务中去...”不管是电信的高额设备成本，还是制药企业高额的销售队伍成本，学习了，然后提个问题：
高分摊的设备和万金油式的队伍，难道自身是自带流量的引蝶纸上花嘛？它们是怎样的存在？又或，它们需要怎样的存在？