迎客松
定价的成功与否取决于企业家的聪明才智【稻盛经营学】定价为何如此重要?我举个简单的例子。
在我的出生地鹿儿岛，如今建有三家京瓷的工厂，我偶尔会去那里视察。像鹿儿岛那样的日本小城市，街边往往有不少家乌冬面店。有时候，我也会在午饭时间去光顾。
一家地处乡间的小餐馆让我记忆犹新，当时已经过了午间用餐高峰期，我走入店内，发现里面空空荡荡、四下无人。我问道：“有人吗?”于是从里屋走出了一位大妈，她满脸诧异，似乎在想：“这人找我有什么事啊?”
我也在心里念叨：“你不是挂着饭馆’的招牌嘛。有人进来，当然是用餐了。”我是客人，她原本应该对我说：“欢迎光临”或者“您要点儿什么?”可却只是茫然地看着我。我问：“你这里有乌冬面吗?”她也只是绷着脸应道：“哦，那你要什么乌冬面?”我点了油豆腐乌冬汤面，然后她便一声不吭地到厨房里去吭哧吭哧捣鼓了。
到了这里，作为食客，我的消费体验已经很糟糕了。等面端上来后，发现汤头半热不热，看起来就不好吃。用筷子夹一根送到嘴里，果然不出所料。味道很差，可价格却和京都的差不多。
在我吃面的时间里，再也没有其他客人进来。虽说过了午餐高峰期，但这也是不正常的。再回想起刚才进店时，那位大妈待在里屋，由此推断，在我进店前，店里一直没客人。最让我疑惑不解的是，为什么这种小地方的乌冬面卖得和京都闹市区的一样贵?小地方的平均工资肯定比大城市低，这样的定价显然超出了当地居民的消费能力，因此餐馆才会门可罗雀。
几个月后，我没有“吸取教训”，又去了那家餐馆。发现原来500日元的乌冬面已经涨到了550日元。据大妈说，店里客人一直很少，经营亏损，为了摆脱困境，于是想出了这个“涨价回本”的办法。可她没有想到，一旦涨价，只会进一步吓走客人。
究其根源，是因为她不懂“何为定价的本质”。以那碗油豆腐乌冬汤面为例，她可能想当然地认为“大概应该卖500日元吧!”这种“拍脑袋”的定价行为，在我们身边非常常见。
在京瓷公司，当我选拔干部时，会有这样的顾虑：“如果让大学毕业、满腹理论的科班人才当干部，公司真的能顺利发展吗?关键还得看其是否懂得商业本质吧。”
基于这样的思维方式，我甚至打算让所有的候补干部都去当一回“夜间乌冬面小贩。虽然该计划最终没能落实，但我的想法和构思很完整。
摘录自稻盛和夫【京瓷哲学】，第1793天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］
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