【写在前面】
运营看起来是个新鲜事物，业内的界定也没有标准化的说法，但其实大道无形天下归一，无论什么领域的大神养成之路，都是有其共性的。联系自己去年从不会做饭到喂胖自己8斤的成长经验，我选择了将做运营与下厨房进行类比，来表达下我对运营职业发展的理解。
【正文开始】
有句话叫“治大国如烹小鲜”，我说“做运营如烹小鲜”。从一个厨房菜鸟修炼成食神本人，和从一个运营小白成长为业内专家，成长路径何其相似，本质上也是共通的。一言不合先上图：
下面我来详细说明一下运营和下厨的相似之处——
说到做饭，一开始能煮熟就不错了，但听起来容易做起来难，烫个水泡切到手差点把厨房烧了这种黑历史我都不想提了（捂脸）。其实总结下来，要减少bug也是有几个关键要素的，而这几个关键点正好是和运营工作一一对应的。
比如首先你得会挑原料，包括蔬菜和调料（对应到运营就是分析产品）；其次你得会用工具，包括燃气灶、锅铲、刀、削皮器等等（类似运营得会用基础的办公软件、分析数据等）；然后你得看食谱，知道操作步骤（跟运营要了解公司业务流程是一样的）；另外你还得能应对突发情况，比如锅里着火了要用锅盖扑灭而不是用水浇这种常识一定要知道（好比小白初期打杂也总是忙着捅娄子和收拾烂摊子），诸如此类。其实第一阶段还是很考验抗压能力和心理承受力的，能力不到家脸皮更要厚，迎难而上未来才能发光！（突如其来的鸡汤.jpg）
能煮熟之后还是值得庆贺，至少不会饿死自己了，意味着你已经站住脚。但要是能煮熟的菜就一两个，天天吃谁也受不了，所以就得多学着炒几个菜，这就好比运营讲究技多不压身。有这个念头的时候，你就开始进入第二阶段“初阶运营”了。
这一阶段就开始攒经验了，主要靠的是大量的练习和尝试，好比做饭要天天做才会变得熟练知道“适量”为何物，初阶运营也要抓住一切机会去做事儿，才会慢慢熟练操作技能，提升效率；同时也慢慢有空间去尝试多个技能（以推广为例，除了微信软文，也可以尝试H5、视频等形式），这时候是贪多不贪精，疯狂攒经验。这个阶段过完，你基本上得具备独立完成的能力，对各种玩法都有经验，能彻底告别小白状态，知道整个事儿实现的路径和流程，成为老黄说的“即插即用”型人才。
运营的第三阶段是业务骨干，即攒够经验之后开始找到定位，慢慢积累自己的核心竞争力了。核心竞争力的特点是不可替代性，你得在某一方面做得区别于凡人，按老黄的说法就是“超过80%的人”，这就好比你慢慢有自己的招牌菜了，请别人来家吃你做的水煮鱼/红烧肉/干锅鸡，能征服80%的舌头，让人佩服得五体投地。
当你的招牌菜开始“小有名气”，有商业眼光的投资者就会找上门邀你开店了， 好比Boss十分欣赏并且给你机会做个小boss，这时你就开始步入第四阶段“业内专家”。这个阶段是在自身定位上的初次升级，你会开始带团队，终于可以按照自己的想法搞事情了哈哈哈。不过这时候的能力要求也发生了变化，除了原有的专业能力以外，你的团队领导、跨部门沟通、谈（si）判（bi）能力都开始变得重要了，好比原本只要会做饭，现在得管好一个部门/一家饭店，对内管得了对外打得过，能力越大责任越大啊（微笑脸）。
经营好一家店以后，你的名气也水涨船高了，不管是去开连锁还是退出江湖做专家，都在往终极阶段“食神本人”进阶了。这个二次升级，对应到运营，就是你的能力、经验终于转化成你观点的含金量，你开始正在变成传说本人，以高级专家的身份可以去运营真正具有行业影响的项目，或者通过培训授课等变现自己的影响力了。当然，这个阶段是20%的N次方，是大部分人的梦想，少数人的终极目标。
说回眼前，说回本人，我只是在“能炒菜”的下厨阶段，运营上也还没彻底告别运营小白，正在初阶运营的道路上艰难求索。而说不如做，不废话了，干活去了。
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