自从上一次您推荐我看完《互联网+县域》之后，认识到村淘要做的是建农村电子商务的生态，在建设的过程中分
四步走：
第一步，和政府合作，意识观念上打成共识，这步主要靠淘宝大学每月开设3-4期的县长、书记班；
第二步，和政府合作，搭建基础设施，打通信息流、物流的双通道，即阿里的县级运营中心；
第三步，人才培养，包括合伙人、当地电商的领头羊、淘宝村的学习，第三方服务商的进入，激活生态圈，吸引更多的人才回归进入生态圈，上行产品的推广，对于上行产品的推广中有4个重要角色，1.农产品商家，扮演整合优质的商品资源，2.阿里的村淘小二，申请平台资源，借助平台打造农产品特产品牌，3.第三方服务商的运营，包括对当地农产品的标准化、品牌化、赋予会说话产品的打造，4.物流仓储，农产品的保存和运输，用户收货的速度体验和产品的新鲜度主要看物流了；
第四步，智慧农村，把阿里的更多资源整合进入，阿里生活、健康、旅行、金融等等，形成一种新农村新面貌，达成最初的愿景，让农村更美好！
在这个过程中我思考了2个点，第一是关于合伙人的，招聘合伙人的条件和管理合伙人的方法，在整个生态体系中，合伙人是最后沉淀下来带动农村电商发张的主体，赋能农村，是整个业务的重中之重，所以在招募赛选中，我认为应该从以下几个方面考察
1.大学生返乡者优先考虑（有知识有文化，接受学习能力强，可以通过培训作为前期的宣导者）
2.充满正能量，能吃苦耐劳者
3.有责任心者
4.有领导能力、创业精神者（培养合伙人的管理人员备选）
5.懂网购理解认可电子商务者
如何管理合伙人
我认为还是采取奖励激励、淘汰机制，合伙人的建立前期是需要运营小二、淘宝大学讲师、启航培训，帮助其去认识和完成业绩，但是最终的目的是“自我运营”。在筛选的过程中我会留意一个适合做管理的合伙人，一个村淘小二要管理几个县的合伙人，所以我认为应该把被管理对象按照阿米巴模式划分，一个县级可以选出1-2个合伙人辅助村淘小二管理，为这些当管理者的合伙人匹配一级二级辅助人员，村淘小二遇到问题只需要和这些leader协商沟通，如果一个小二运营8个县城的话，最多也就和16个左右的合伙人沟通即可完成工作。所以在选择有leader合伙人的时候主要还是要考察合伙人的业绩和领导能力，业绩的考量我会制作一份考核规则，考核周期为一季度三个月。
5星级合伙人每天的订单量在30单，订单量保持三个月内，颁发一枚状元淘手的勋章，运营中心的小二可以把从政府、媒体、当地商家获得的资源多分配给状元淘手作为鼓励。
4星级合伙人每天的订单量在20单，订单量保持在三个月内，颁发榜眼勋章，奖励一定的资源。
3星级合伙人每天的订单量在15单，订单量保持在三个月内，颁发探花勋章，奖励极少的资源。
2星级合伙人每天的订单量在10单，订单量保持在三个月内，颁发秀才勋章，没有资源奖励。
1星级合伙人每天的订单量在10单以下，三个月后没有改善，解除合伙人网点。
有了竞争才有市场，才会有新的东西融进来。对于1星合伙人的业绩，处理方式有欠缺，会不会影响到合伙人的积极性，这个需要您给个建议。
第二，是有关农产品上行的思考，我认为这是把本地最优质的商品打出去的最佳入口，能不能做到一村一品的愿景，还要依靠上行，结合满天星项目一起做。我先梳理下目前农产品上行的一些问题：1.农产品没有规模化和标准化，自从把土地分配到农民手里以后，多数农村地区很少有规模化的农场基地，都是碎片化的种植土地，种植的产品也出现参差不齐。2.农产品缺少品牌化。这些都是做电商最忌讳的问题，首要的问题就应该把这些传统的农产品转化成电商产品；1.有了优质的农产品，是否可以考虑和政府沟通，把当地的土地整合起来，按照农场的模式经营，大面积规模化的种植，土地承包制；2.打造适合当地农产品的品牌。3.利用满天星项目让每个农产品都能溯源到种植人身上，确保用户购买到的产品就是本地生产出来的，让购买的用户都能安心放心。
村淘前线小二的多重身份，连接者、管理者、运营者等等，所以很理解在筛选这样的合适人，也要考量很多。以上就是我最近的一些收获和想法，还希望周总能给我一些建议，能使我尽快实现自己的梦想，我是一个农村出来的孩子，所以我了解农村，也更愿意为农村做点力所能及的事情，也谢谢您这么费劲的看这么多的字。[害羞]
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