《创造知识的企业》

人名卡

• 人名：野中郁次郎（Ikujiro Nonaka，1935年-）
• 印象：知识管理学家，提出SECI模型理念。
• 例子：1958年毕业于日本早稻田大学电机系，随后进入日本富士电机制造公司服务。之后他负笈美国加州大学柏克莱分校深造，前后共花了5年半时间取得商管硕士与博士学位。1995年与同事竹内弘高（Hirotaka Takeuchi）合作出版《创造知识的企业》一书，赢得了国际声誉，大前研一称该书为“日本有史以来最重要的管理学著作”。
• 出处：野中郁次郎 - 维基百科

反常识卡

作者将组织创造的过程为分接个阶段：共享暗默知识、创造概念、验证概念、建造原型、转移知识。我认为这是一个项目运作的过程，以一个产品型企业的新产品开发项目举例比较好理解。共享暗默知识，指需要来自不同部门的成员组成团队，分享那些通过体验获得的暗默知识。创造概念，指团队需要提出一个类似与比喻口吻的口号，也就是指导思想，比如“人最大化，汽车最小化”。验证概念，我认为指团队根据对信息进行筛选与验证，将团队的目标具象化。建造原型，指的是开发出新产品原型。转移知识，指的是新产品得到反馈意见，企业进行新一轮开发。其实读《精益创业》的时候里面步骤后期类似也是这样的，新产品拿到市场上得到反馈意见再接着改进产品，小成本试错。我觉得是这本书的延伸。