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十室之邑，必有忠信如丘者焉，不如丘之好学也。
——孔子
在沟通过程中，每当我听到对方说“你不要太理想化”的时候，我就知道话就已经被聊死了。能把理想化这几个字搬出来，就等同于各自把对这件事情的态度和期望的底牌都亮了出来，不一致，再聊下去，也聊不出共识。
理想化很容易被人理解为将要去完成一件不可能的事情。一件事情可不可能，在于这件事情的困难有多少，难度有多深。但每个人对于困难的判定又是基于那人自身的认知和能力。一百米能在十秒内跑完吗？问我，肯定难，问苏神，可就不一样了，就这么个道理。
刚开始被人说理想化时，连自己都在怀疑自己是不是又犯了骄傲自大的毛病，但实在被人说腻了，也就开始反思自己过去所做过的所有事情，是否曾经因为这个错误而损失惨重。好像也没有，才敢隐隐断定自己被理想化的原因，不是自己对自己能力的过于自信，而是对困难的态度在发生改变。
将来会遇到什么问题，我不得而知，所以我也不知道我应该准备什么样的能力，但有一种能力叫通用能力，但这通用，不能说是一成不变，只能说稳定性比较好，例如基础知识。除了技能类硬知识，还有很容易让人忽略的软知识，例如对困难的态度。基础技能好的人一大把，但成功大概率眷恋的是那些不怕困难的人。
我觉得人天生是怕困难的，因为费劲，所以不怕困难跟硬知识一样，是需要学习的。当一件事情让所有人都觉得困难和不可能的时候，反而有时候说明这是一件值得做也容易做的事情，越困难越好做。因为大家都认为不可能，期望值会被控制得很低，既然大家都不看好，甚至默认失败，那接受这项任务的失败预期成本就很低很低，几乎零成本。掐指一算，无论成还是败，做了就是赢。因为失败了，人之常情，没人会责怪，反而会赢得进一步重用和信任。万一做成了，这收获我已经无法想象。这就是对困难的认知差距。为什么大家都普遍承认最大的困难是战胜自己，也就这么个道理。当然，也不能过于盲目。
面对下属同事，我说我们要怎么怎以做，他们就告警我不要太理想化。面对上级领导的急促安排时，我解释说目前这么做决解不了根本问题，他们却批评我不要过于理想化。有些事情肯定得做，但事情也有规律，得尊重，得讲究先后顺序，否则就会看一出表面做一次敷衍，让事情一直处于头痛医头脚痛医脚的现状。我是执行人，心里清楚，做了等于掩盖错误，自己骗自己，亏损也只会越来越严重，所以不敢盲目，做了就是敷衍，就是同谋。
写到这里，越来越觉得自己被理想化其实是在被人嫌弃，嫌弃我非但没有协助解决困难，反而不断给他们增添烦恼的意思。不过幸好，他们本意不坏，无非也是希望把事情做顺做好。人嘛，遇到力不从心难免会急，但我们的目标还是一致的，我也经常有急的时候，而且很多时候，还是因为我看到他们该急的时候不急，既然现在大家都急了，证明大家开始上心了，我也就没那么急了。有价值的东西，需要时间，这种磕磕碰碰也算是一个持续磨合的过程吧。
我做事有理想，有愿景，但不代表自己一定要追求完美，这也是我最容易令人误解的地方。有点理想加持，做成了自然就是满足，失败了，也知道自己尽力了，不后悔，更是一种充实人生的收获。有理想的人，悲观不了，但乐观需要学习，有理想的人会让自己学习，仅仅这一点，我就不可能放弃理想。我一直被理想化，说明我一直在坚持着理想。原来是好事，原来是同事和领导们在成就着我，十分感恩！
连叔说，一个人的成熟，不是放弃理想，而是心中永远有理想，无论所处的环境如何变化，他有理想世界的蓝图，就不会随波逐流。好吧，心更定了。
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