反馈黑洞

一开始做管理工作的时候，老板布置任务给我，通常是需要我规划后再安排分配再小伙伴们执行的。但是当作业上交后，老板有的时候会觉得任务执行的不到位，没有达到他想要的结果。甚至事情看起像是做了一半。原因我没有给到老板反馈，小伙伴们也没有给我反馈。从而形成了反馈黑洞。

  在工作上，因为人员之间是有差异的，故而可能会有表达和接收中存在差异，所以执行工作过程中的定期跟进就尤为重要，因为只有这样才更为方便将最开始的方案和最终落地结果相符。

  那生活中，对于自己的目标制定和实施呢？也是有相似的道理，在自己制定了目标之后，不仅要想好实施目标的方法，还要及时将难以执行下去的问题做好回归和反馈。

  那么如何能够制定好一个很好的目标反馈点呢？具体可以参考SMAET原则。目标管理遵循以下几个原则：

  具体、可量化、可实现、相关性、有时限这五个方面。制定一份相关的表格，横向纵向的给自己打分。比如很多女孩子会说想变的越来越漂亮。那这其实是一个比较模糊的目标，什么叫做越来越漂亮呢？

按照刚刚所提到的SMART原则，漂亮的具体体现是：体重，三围，妆容，发型四方面。可量化的体现分别是：52千克，85cm60cm85cm，会三种妆容，五种发型变换。可实现体现在，有指导老师活着牛人指点的条件下可以做到或者有渠道可以学习到。相关性是指，量化的指标和变漂亮的目的密切的联系。有时限可以设定在三个月一个阶段，达到什么样的指标，6个月达到什么样的指标。

    至此，目标和反馈才会关联起来。当反馈存在的时候，可以及时的调整方向和措施，更准确的把想法变成事实。