1、现象：老事情写文档，新事情做复盘。复盘会使认知和学习效率提升10倍。
2、概念：复盘
复盘就是将做过的事，重新推演，从中总结成功的经验，发现失败的教训。
3、复盘的流程：
回顾目标--评估结果--分析原因--发现规律
1）回顾目标：
·回忆下你做这件事之前，你的目的或期望是什么？
·这个目标设定得靠谱、精确吗？应用“SMART法则”扫描目标
·有没有发生“目标损耗”？事前定了个高目标，事后没达到，安慰自己说：“还是有成长的”。
·团队是否还记得目标？是否对于目标有共同的认知？
ps：目标损耗--由于不愿意承认计划和现实差距而产生的偷偷降低目标标准的行为。
2）评估结果：
·满分100分，你给自己打多少分？
·差了多少分？差在哪里？
·如何能够再提高10分，你希望提高在哪里？
3）分析原因
情景再现，一个个环节回顾事情的事前、事中、事后全流程，分析成功或失败的关键原因。
·可控的：有没有更好的做法？是不是全力以赴？
·需要合作的：自己的部分做好了吗？需要合作部分，是否为别人留出了足够的空间、时间和支持？
·不可控的：是否有充分沟通，及时跟进进度？有没有方式纳入控制？有没有控制风险？
4）总结经验：
·哪些事情应该坚持做，哪些应该马上停止做？
·哪些人、行为的价值值得重新评估？
·哪些事情可以做得更好？具体该如何做？
·对整个事情背后的规律，你有什么新的认识？
·有没有哪些“经验”，其实是假设？
·我们的很多行为，都基于我们对于事情的假设：
假设“努力”可以“成功”，所以拼命努力；
假设“读书”可以“智慧”，所以囤积书单；
假设“小习惯”不会有很大效应，所以不关注。
一次次复盘，其实就是一次次自我升级“假设”的过程----假设变了，行为也会改变。
在“假设”升级的基础上，再制定下一步行动计划，来进一步巩固这种“新假设”带来的习惯。
4、复盘的契机
感受越即时越好，“复盘会”就在事情发生现场做最好。好的团队就如好的棋手，事情结束后不庆贺、也不埋冤，而是坐下来复盘。因为复盘本来就是事情的一部分。
有一个人要当场记录所有人的观点和思考，记得记录“感受词”。
思考则需要一定空间。即时记录感受，并不要当场得到结论。带着思考放一晚上，第二天早上看这些信息，会有新的思考。
如果是团队复盘，尽量不要一开始就说，而是让大家先单独整理思考10分钟，然后再开始。
对于个体来说，“反思日记”、“三件事+回顾”都是特别好的复盘习惯，今日事今日复。
5、简易复盘践行：
回忆最近一件你没做好的事情，可以是你在做的项目、每天的三件事，或者制定的一项成长计划，然后用这套复盘流程做个复盘。格式可以参考：
1:做这件事情设想的目标是什么？
2:现在做的怎么样？
3:是什么原因导致的？
4:你得出什么样的经验，以及如何进行下一步行动？
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